（4）危害辨识要遵照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，全员参与。让每一个职工找出作业环境、规章制度＼作业规程、操作要求中对自己身心可能造成危害的因素，进行风险评价，从中确定重大危害。危害辨识与风险评价是建立职业安全健康管理体系的基   础，只有通过充分的辨识评价，才能有针对性的制定预防控制措施。同时，通过充分的辨识评价，也有利于提高全员的安全意识。

   （5）根据企业辨识出的重大危害，制定相应的控制措施。包括制定目标，管理方案，编制控制程序，确定管理职责，编制出适合企业自身特点的职业安全健康管理体系手册文件和控制程序文件，以及为实现管理目标、满足程序文件运行要求的作业文件及必要的记录。这里需要指出的是：建立的过程就是按《职业安全健康管理体系审核规范》的要求来调整机构＼明确职责＼制定方针和目标并加强控制，使0SHMS与本企业的全面管理体系融为一个有机的整体，而不是为了拿到认证证书，另搞一张皮，重新建立一套体系。这样的话，不但达不到提高安全管理水平的目的，反而给企业增加了负担，造成管理上的混乱，埋下管理隐患。

   （6）对体系运行情况要分阶段进行内部审核，制定切实可行的考核管理办法，确保体系运行的有效性。企业应责成一个部门，通过三级监控机制进行体系运行的监测与评价，并对体系运行中能够进行量化考核的部分进行定期考核。通过考核、评价，一方面保证体系有效运行，另一方面可以及时发现体系运行中存在的问题，即时纠正。 

  （7）在体系运行中，要根据企业各种情况的变化，不断完善体系，确保体系持续改进。OHSMS是依据职业安全健康方针，以及规划(策划)、实施与运行、检查与纠正及管理评审等5大环节17个要素的规定实施运行，并随着科学技术的进步、职业安全健康法律与法规的完善、客观情况的变化以及人们安全健康意识的提高，而按PDCA模式运行。每经过一个循环过程，就需要制定新的职业安全健康目标和新的实施方案，调整相关要素的功能，使原有的职业安全健康管理体系不断完善，并达到一个新的运行状态。

   建立OSHMS可能会增加一些生产成本，但从长远和全局来看，它对企业生产发展具有非常重要的作用。一方面，通过实施0SHMS可以明显提高企业安全生产的管理水平和效益；另一方面，由于改善作业条件，提高劳动者身心健康，能够明显提高职工的劳动积极性。应用0SHMS的评估、审核和持续改进发现危险隐患和职业危害并采取有效的预防措施，采用人机工效学等现代科学技术方法来改革工艺、革新工具和改进劳动组织，不但可以使劳动条件得到改善，减轻工人的劳动强度，保证员工的安全健康，还可以大幅度减少成本投入和提高效率。这些都对企业的经济效益和生产发展具有长期性的积极效应。煤矿企业由于客观环境的影响，劳动条件很差，工伤事故不断，职业病频频发生，常常因事故不得不停产减产，因死亡伤病而付出高额的赔偿。因劳动者疲劳＼厌烦、不满而直接影响生产效率，因煤炭企业社会形象不佳而影响行业地位。在市场经济的今天，企业形象就是号召力，就是信誉，也是重要的资源。显然，如果我们不采用现代的管理模式，不注意在生产建设中做好职业安全健康工作，最终经济效益上不去，发展速度也快不起来，甚至可能会出现倒退。