1. 平衡计分卡（BSC）在供应商绩效考核中的应用
2. 供应商供应质量绩效考核模型
3. 供应商等级评定
4. 联合绩效考核与审计管理
第5节 供应商开发与改进
1. 供应商开发与改进的责任
2. 供应商配额管理
3. 供应商关系终止、淘汰与更换
案例研究与分析：
Philips Medical Systems(PMS)公司针对关键供应商，建设供应商供应质量绩效考核体系与实战应用

讲师简介：曲沛力
职业履历：
 1991年--1996年：
美国通用电气GE（中国）医疗系统公司，负责大型机电工程设备技术主管工作。
 1996年--2000年：
马可尼（中国）医疗系统公司，历任大陆三大区域物流主管、大中国区物流经理。
 2000年--2004年：
飞利浦（中国）医疗系统公司，任大中国区（包括香港、台湾地区）物流系统经理。
 2004年--2007年：
中化集团化肥有限公司（香港）物流部总经理。
 2007年--今：
某美资快消品企业担任供应链中心总监（负责集团战略集中采购与供应市场、供应商管理）。兼下设全资物流子公司总经理。
职业管理经验与受训经历：
 超过24年知名外企从业经历；19年物流、采购及供应链高级管理行业背景。
 在GE公司获得领导力高级管理培训（TLP、LDP）、6西格玛黑带；在马可尼期间获得QDL管理培训认证；在飞利浦期间获得欧盟MEDIC中小项目管理认证；
 多年职业生涯背景包括：
 从事工业电气、IT产品及零备件分销物流、大宗原物料、大型外贸企业、快速消费品企业的全国性物流网络建设、集中采购与供应管理和团队领导工作。
 负责集中采购战略与供应市场管理、战略供应商关系体系建设、第三方物流服务的选择与管理、全国性配送网络的建设与管理、货主码头泊位的港口合资建设项目、铁路集装箱散货运输对开专列项目、公路运输与城市配送规划、库存预测及供应链计划、零备件中心运营、大型分拨中心库房管理；
 具备丰富的企业招标管理等方面的经验和资源，有深刻的专业认识和丰富的实战管理经验。

社会工作
 自2002年以来，长期担任中交协与北京凯瑞通和物流咨询有限公司英国皇家物流协会（CILT）、皇家采购与供应协会（CIPS）和中国职业物流经理人（CPLM）、劳动部采购认证等级资质认证授课的专职公开课讲师以及企业内训咨询顾问。