 重点关注与供应商关系的形式与关系的形成
 运用战略企划组合工具对环境进行扫描 第三单元 供应商敏感度测评工具（供应商供应动力模型）
第1节 与供应商关系组合的规划
1. 关系管理
2. 组合分析与划分
第2节 风险评估
1. 供应风险因素
2. 风险概率与影响的评估
3. 定性与定量风险分析工具介绍
第3节 供应商偏好模型（核心工具）
1. 分析供应商感受
2. 核心型与发展型关系
3. 利用与利润型关系
4. 供应商偏好模型的应用
第4节 竞争环境
1. 供应与采购环境
2. STEEPLE分析工具
3. SWOT分析工具
4. 竞争优势
案例研究与分析
联合利华的在供应链重组过程中的供应商关系管理策略


第二天
课程概要 课程内容
 预算不仅仅是计划，它还能巧妙的处理所有变量，从而帮助组织在未来达到某一有利地位。
 自制还是外购的战略决策意义。
 采购预算的编制过程是与各职能部门信息数据交换的过程和有效的协调机制。
 采购与供应年度运营计划与中长期计划的起草与拟定过程。
 ABC（80/20）法则的精髓与具体应用。 第四单元 采购财务预算分解工具
第1节 采购类别（category）管理
1. 按采购区域范围分类
2. 按采购时间分类
3. 按采购主体分类
4. 按供应商所在产业分类
5. 按采购管理制度分类
6. 按采购的输出结果分类
7. 按照采购的支出进行分类
第2节 采购前期计划的准备
1. 自制还是外购决策
2. 采购需求确定
3. 采购计划制定的层次与作用
第3节 采购预算管理
1. 采购预算概念
2. 采购预算的编制方法
第4节 帕累托法则（ABC）在采购预算中的应用（核心工具）
1. 帕累托法则的概念
2. 具有分支机构的采购财务预算分解
3. 帕累托法则在采购物料重要度等级中的应用
4. 帕累托法则在采购物料分析中的不足
案例研究与分析
某快消品生产制造与销售企业在年度采购预算制定过程中的企划、思路、起草、格式、报告
 在供应市场当中，供应力与需求力交叉的两条轴线，完美的勾画了采购战略的版图。
 掌握4套采购永恒的战略组合议题。
 利用棋盘博弈工具与案例研究，将4套战略分解为16套采购策略与运营组合。
 利用16套策略推导出64种采购解决方案与工作方法。找到年度采购重点问题，各个击破。 第五单元 采购定位模型