战略采购与供应商管理实战沙盘课程
培训时间： 2016年5月26-27日 青岛 
培训费用:  3980元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
主办单位：济南立正管理咨询有限公

你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。
供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。
课程针对制造业以下难题：
1. 70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。
3. 采购总成本高，不知如何着手。
4. 库存高企，但订单却迟迟不能交付。
5. 供应链管理人员缺乏职业荣誉感。
培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。
课程特点：
我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。
供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。
十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
课程大纲
一、 从传统采购到战略采购
(一) 供应链管理SCOR模型
(二) 传统与战略采购思维模型对比
(三) 战略采购的四大特征
(四) 采购工作的核心价值
(五) 采购管理工作五阶段
(六) 不同采购工作对企业利润的影响
(七) 战略采购的四模块
二、 供应商选择
(一) 供应商管理四步骤
(二) 新供应商开发路线图
(三) 行业特点和企业战略分析
(四) 采购策略制定
(五) 采购5R原则
(六) 采购早期参与机制EPI
(七) 供应商市场调查
(八) 供应市场竞争形态分析
(九) 新供应商初步筛选
(十) 前期书面调查
(十一) 供应商验证四层次
(十二) 供应商选择对比表模板
(十三) 总体采购协议
(十四) 质量协议
(十五) 成本协议
(十六) 电子商务协议
三、 供应商绩效管理
(一) 供应商分级管理
(二) 供应商管理指标体系
(三) 关键KPI实例
(四) 供应商绩效评分
(五) 鼓励与惩罚
四、 供应商关系管理
(一) 供应商管理八字原则
(二) 供应商分类之卡杰拉克模型
(三) 供应商关系动态管理
(四) 实施供应商改善项目
(五) 管理二级以上供应商
五、 采购降低成本之道
(一) 利润哪里来？
(二) 确定降低成本的项目
(三) 产品成本结构分析
(四) 分解报价表