(五) 总成本和总成本分析表
(六) ABC分类法
(七) 3A法确定降本项目
(八) 降低总成本三层级
1、 谈判降价阶段
a) 竞争性采购谈判三要素
b) 鼓励供应商竞争
c) 寻找短渠道
d) 招标采购
e) 处理垄断供应六策略
f) 联合采购
g) 规模经济
h) 学习曲线
i) 集中采购三步骤
j) 集中采购优劣势分析
k) 期货采购
l) 全球采购
m) 全球采购隐含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜绝应急采购
2、 降低生产、交易成本阶段
a) 电子采购
b) 自动补货系统
c) 电子采购的优点与风险分析
d) 包装与运输优化
e) 成本二律背反
f) 运输服务商选择
g) 推动供应商持续改善
h) 缩短采购周期
i) JIT和VMI交货
j) 二级以上供应市场监控
3、 改善设计降低成本
a) 价值工程与价值分析
b) 价值工程7问
c) 降低材料成本三对策
d) 推进材料标准化
沙盘介绍：沙盘名称：《补货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理补货策略控制总成本的方法。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。


讲师简介：   赵永东


授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师
造王爷供应链  创始人
摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长
中国第一部手机制造团队成员

企业降本之道系列课程作者
《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
二十年外资企业管理经验
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。




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