5S实施的战略
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(一)红牌作战
在5S活动开展的过程中,红牌作战是个很重要的活动工具之一。
1.红牌目的
运用醒目的“红色”标签标明问题之所在
2.实施方法
(1) 整理:清楚的区分“要”与“不要”的东西
找出需要改善的事、地、物
(2) 整顿:将不要的东西贴上[红牌]
将需要改善的地、事、物用红牌加以标示
(3) 清扫:将有油污、不清洁的设备贴上红牌
脏污零乱的办公室的死角贴上红牌
办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌
(4) 清洁:减少红牌的数量
(5) 素养:有人继续增加红牌
有人努力减少红牌
附记:1.看到红牌时不可生气
2.挂红牌对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案,但是人不可挂红牌
(二)目视管理
目视管理为管理上很简单、又很有效率的一种管理方法;其定义为:一看便知。
假如每个人都能“一看便知”,最起码方便太多,不必浪费找寻,当然工作效率自会提高
举几个例子:
1. 马路上的行车线
假如马路上不划行车线,那就不方便多了
2. 邮筒
绿色的邮筒代表可以投递普通信件
邮筒-颜色
红色的邮筒代表可以投递紧急信件
3. 公告栏
表示有事情传达的地方
4. 看板或标示牌
如有个平面示意图或标示牌标示着XX部
5. 如银行柜台窗口之标示
其标示着3号窗口,为活期储蓄。