第1节 供应与采购定位模型（核心工具）
1. 彼得 卡拉杰克矩阵（Peter Kraljic matrix）
2. 供应与采购定位模型的4大类别的物料管理
3. 供应采购战略的分类与聚焦
第2节 供应与采购定位模型结合供应商敏感度测评
1. 供应与采购定位模型的缺陷
2. 与供应商供应动力测评相结合
第3节 采购战略与采购策略框架的构建
1. 采购永恒的4大战略议题
2. 由采购战略议题向16套策略分解
3. 采购与组织战略相结合
第4节 三层级采购战略、策略与运营方案分解
1. 采购16套策略向运营行动计划分解
2. 供应采购博弈力矩阵应用实例
案例研究与分析：
第5节 4个案例：寻求与供应商的联合优势
1. 可视化流程组织
2. 价值链重组
3. 虚拟库存（Virtual Inventory）
4. 基于价值的采购
第6节 4个案例：利用供应市场的竞争
1. 最优化流程外包
2. 逆向拍卖（reverse auction，也称逆向竞标）
3. 成本回归分析
4. 线性绩效定价
5. 非绑定的价格
第7节 4个案例：需求变革的驱动力
1. 政策框架管理
2. 优化合同框架
3. 利用创新网格(innovation grid)
4. 流程对标
第8节 4个案例：费用支出管理
1. 全方位支出管理
2. 大型供应商全面合作战略
3. 基础数据管理
4. 成本数据挖掘
5. 跨产品代整合
 如果你不能够测量，你就不能控制；如果你不能控制，你就不能管理。
 采购与供应绩效管理的要点不在于建设绩效系统，而在于考核方式与考核结果的应用。
 企业绩效管理的4各层面。
 供应商供应绩效的考核指标设定
 以战略地图与平衡计分卡为基础的绩效管理系统建设
 供应商开发与提升的6T法则
 供应商淘汰与退出机制 第六单元 供应商供应质量绩效考核工具
第1节 采购与供应绩效管理
1. 绩效管理的重要性
2. 为企业增加价值
3. 成本与定价
4. 库存管理绩效在商业运营中的价值
第2节 绩效测量的类型
1. 组织与职能的内外部审计
2. 职能部门绩效测量与个人评估
3. 财务部门在采购绩效管理中的作用
4. 供应商绩效
第3节 采购绩效考核指标
1. 价格与成本绩效指标
2. 质量绩效指标
3. 时间与效率绩效指标
4. 物流绩效指标
第4节 供应商绩效考核与等级评定（核心工具）