认证首页 >> 认证知识 >> 现场管理 >> 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

最近更新: | 人气: 2867
【课程目标】
 掌握供应商开发的流程和策略
 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
 掌握供应商管理实战技能
 掌握采购的多种绩效评估技能
 提高供应商开发的管理能力
 提高公司物流效率,降低成本
 成本降低,成本中心转化为利润中心
【培训对象】采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员
【核心内容】(包含但不限于以下内容)
第一单元、供应市场与需求分析
 企业战略和采购目标
 供应市场分类和分析
 明确需求
第二单元、供应商的识别,筛选与调查
 供应商识别
 供应商调查和筛选
 选择10个“C”法则
 三轮筛选小结
第三单元、供应商的现场评估及核准
 跨部门团队
 “制定现场评估表”
 如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素
 合格供应商的核准
第四单元、供应商选择和评估的注意事项
 Make or buy 自己制造还是购买?
 Lease or Buy 租赁还是购置?
 合格供应商的核准程序
 供应商的现场评估 -对“现场评估”的评估
 供应商选择和评估的注意事项 - 兼谈商业道德
第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
 采购商 /供应商关系连续图谱
第六单元、涉及供应商的采购战略
 什么是采购战略?如何去达到采购目标?
 战略模型
 战略模型(1)- 供应定位战略模型
 战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略
 战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型
 反向市场营销
第七单元、成本构成, 分析及其管理
 成本的6大类别
 简化的财务报表
 采购总成本构成
 量化每种成本: 考虑的问题
第八单元、采购价格分析,如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法
 买方用于降低价格的十八项战术

转载请注明:http://www.cniso.com.cn/book-310307/




相关资料下载

最新发布认证知识

咨询热线:
13925768373
13925767953
13925760773
在线客服