 科学有效的搜寻可用的供应资源并且选择合适的供应商进行合作，是一切采购工作的基础
 能够运用一系列适当的工具和技能，评估组织从外部供应商采购货物、服务或工程时可用的各种寻源方案
 理解从外部供应市场搜寻资源的主要方法
 能够拟定一个从外部供应商处寻购物料与服务的计划
 评估潜在供应商的财务稳定性
 学习与掌握从外部供应市场进行寻购的主要过程管理与合规性问题 第二单元 供应商评估工具
第1节 供应商评估的分类
1. 规范供应商评估标准用语和名
2. 供应商履行合同后的评判过程
3. 一般采购循环周期（procurement cycle）
4. 供应商合同授予前阶段的两类评估模式
第2节 供应源搜寻职能和组织结构的设立
1. 采购职能在组织结构中的演进
2. 采购与其他职能的接口
3. 集权还是分权
4. 供应源搜寻（sourcing）职能在采购组织中的设立
5. 跨职能采购团队（cross-functional team）
第3节 八维度供应商评估（核心工具）
1. 从供应商财务三大报表中搜集数据与信息
2. 对生产能力与工艺的评估
3. 对生产设备与技术的评估
4. 人力资源与组织结构
5. 对质量管理体系的评估
6. 对产品的市场表现进行评估
7. 环境保护、可持续性和职业道德
8. 信息技术
9. 八维度潜在供应商评估汇总表
第4节 相关知识点和实用技能（10C与FACE2FACE等）
1. 雷•卡特尔的10“C”供应商评估模型
2. 多恩•戴德斯的“FACE 2 FACE”供应商评估模型
3. 采购寻源与“漏斗”和“9-6-3-1”模型
4. 采购过程的项目制
5. 两段式（RFI、RFQ）供应商引入
6. 供应商早期参与（ESI，early supplier involvement）
7. 供应商评估表的制定以及各评估项权重分配办法
案例研究与分析
1. ROLLER公司的供应商引入与供应商更换项目
2. PEC是一家生产防护器材的私营企业，生产和销售多种在危险环境中使用的防护器材与服装。新任采购职能的主管公司决定对采购活动的“前采购”－寻源的组织结构、运营管理规则与作业流程进行重建与梳理。
 知己知彼，才能使我们在科学的管理与供应商的关系时将供应与采购的价值最大。
 从另外一个角度看待供应与采购之间的互动。找到供采双方的认知差异，从战略与战术角度利用风险管理工具，扭转不利局面。