5.具问题意识、主动积极、多职能员工，方为〝上品〞
接下来谈我们需要怎样的实际工作者（参谋、管理师、工程师），因事业所有者及责任者，和受雇员工的立场角度不同，前者因所有人好坏完全个人承担，所以〝全心投入〞，而后者再怎么努力也只是赚工资、薪资，企业好坏对个人影响不大，所以〝有保留投入〞，这两者就差多了，如(1)全心投入，看成是自己的事业而不是职业，没问题找问题，没机会找机会，主动积极没有上、下班及假日的限制，自已不懂会自发性去了解，有困难会用心设法排除(2)有保留投入，是〝职业〞不是〝事业〞，问题来了没办法才去解决，没工作就等待上级安排，只在上下班期间工作，以外时间依法律拿加班费，自己不懂上级会教就学，没教也照做，错了上级自然会善后，碰到困难不会做，就交给上级处理就好了！以上就是不同立场、不同思维产生对工作不同解读和因应方式，有智能的事业所有者、责任者，若能把员工〝职业〞观点，变成〝事业〞观点就成功了，就有高度战力和产值，但其却有高度困难，只有极少数高度智慧领导者才做得到，如(1)事业成败如何和全体员工前途密切连结(2)个人产值能精确计
算，且能直接回报于奖赏和薪资、职位(3)如何适度授权又不滥权，采责任制，自负成败，自承盈亏(4)如何塑造一个正面环境，使工作者认为〝是他的事〞，而不是〝公司的事〞！ (5)如何培养员工能理性分析（感性会使人盲目而失焦），看清事实且具远见，对困难可提早因应，对机会可提早布局把握，事业经营成功率就高，以上举例尚有许多讨论空间及不同执行方式，但目的却相同，简言之使实际工作者(Working Level)具问题意识、主动积极、多职能（能力）员工，自然为同业间〝上品〞，立于不败！
6.强将手下无弱兵，生产自然顺利
生产管理和其它单位领域不同（如研发设计和产品技术有关、工程单位和制程技术有关），重点在〝人的管理〞，那么〝带兵的人〞就很重要了！这些带头的人，从领班、组长、课长、主任到经副理称之，为中间管理者，是执行层和执行力的代表，尤其生产单位的经副理最具代表性，其人格特质、企图心、专业能力几乎决定生产管理及成效结果7 成以上，生产单位有否战斗力，除非材料供应不足或设备能力限制，完全取决于中间管理层的能力和企图心，用〝强将手下无弱兵〞来形容最为贴切，例如(1)需要加班时，全员能予配合(2)甚至需要数天的通宵配合能义无反顾(3)有材料供应问题能事前提出警讯，使后勤支持能提早快速因应(4)设备能力限制时，也能达到设备能容许的产出上限(5)从标准工时评估效率，都能完全符合（100%以上）(6)需要换线时，损失皆能控制在最小(7)若有质量疏忽时，也能快速响应改善或重工(8)员工平均出席率皆很高，很少有事假，若有请假，通常为病假或公假(9) 设备的故障率不高，因平时有好的保养、维护、维修(10)基层员工平时的质量改善活动很活泼、活络，员工相处融洽；要做到上述程度实为不易正好是生产管理最佳写照，生产自然顺利！