导书，不断强化控制能力及人员的素质。  各相关的部门要确定纠正措施的影响力，消除隐患，防止再发生，这些内容包括：  1.防止类似的问题在生产过程出现；  2.修改FMEA文件，识别具体的失败模式与效果的分析方案；  3.修改监控计划，改进制程；修改作业指导书，改进作业的方法；  4.发行联络文件，让相关的部门有一个充分的认识；  5.必要时向顾客报告；  6.必要时发行CAR(纠正预防措施要求）文件； 恭喜问题的解决成功； 问题当事部门要对解决问题中有贡献的人员，建立报告，通行行政管理部门实施奖励，具体的奖励应根据贡献者取得的成绩大小由行政部门依据规定进行执行。 解决8D问题注意的相关项目； 处理问题拖拖拉拉是现场人员经常所犯的毛病.也许是因为条件不具备，也许是处理问题有抽象性，反正试图解决问题的人很多，可是一旦真正实施起来却感到力不从心，而很少有人能坚持到底。我仔细归纳一下，针对不能解决的问题需要注意的以下方面； 1.要解决的问题一个接一个，没完没了： 2.扯皮的问题太多！ 3.自己一时拿不定主意： 4.总找不到充分的理由或者依据； 5.相关的部门人员配合度不到