第一部分 仓储管理与跨部门协作

     ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

一、物料仓储管理普遍面临的十大问题

1、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求

2、 物料仓储管理普遍面临的十大问题

3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力

二、仓储管理与跨部门协作

1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果

视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析

2、 跨部门协调性差的八大原因分析

案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训

3、 仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通

视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。

三、仓储业务流程及其优化

案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题

四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别

2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

视频案例分析：某电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析

3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

第二部分 物料计划（MRP）与库存控制

一、目前物料控制不良带来问题种种问题

二、物料积压和缺货的原因分析

三、物料管理三大精髓及三大业务流程

四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）

1、 ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题

案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析

2、 现代工业企业MRPII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案

案例分析：上海思源电气利用ERP规范内部生产的采购提前期（Lead Time）成功案例

３、ＳＡＰ系统与国产ＥＲＰ系统功能的区别

案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法

五、导致物料积压、缺货八大原因

六、库存控制的有效方法及其应用