2. 如何根据物料不同特点确定物料储存地点(五大因素)

3、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）

视频案例分析：李锦记食品成品库先进先出、批次管理的视频案例

六、库存盘点与盈亏、损耗的处理

1、库存盘点的目的和方法

l 仓库物料盘点方法

l 在线物料盘点方法

2、库存盈亏的原因、预防与处理

案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训

3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。

4、仓库帐外料鱼呆料的处理的方法

七、货物养护技术

1、导致物料质量变化的八大原因分析

2、仓库温湿度控制的有效方法

3、霉变、锈蚀防治的八大措施

4、危险品安全管理方法

案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析

八、仓储6S管理

1、6S的内涵

2、仓库6S管理的内容

3、仓库6S的规范标准

4、6S达标内容及评比标准

视频案例分析：某公司仓库6S管理成功案例分析

第五部分 物料出库作业

一、出库规范操作的十大要求

二、出库操作的八大程序

三、退料与补料的规范操作

1、工废、料废定义与补料处理和退料处理

2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、补料、盘盈和盘亏业务处理

四、非正常领料之处理

1、借料产生的原因及其带来的问题

2、杜绝借料的有效方法：

案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍

第六部分  如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理

一、仓库物料与生产现场物料库存一体化管理

1、物料库存全过程控制——覆盖物料库存、车间物料占用库存与成品库存全过程管理

案例分析：某PMC部门利用SAP系统BOM倒扣料方式，准确掌握库存动态

2、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI

案例分析：美的空调事业部利用ERP系统BOM倒扣料方式对VMI物料进行管理的办法与操作细节介绍

3、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题

案例分析：东莞科泰电子利用ERP功能，建立成本中心与虚拟仓库，有效杜绝非生产性借料问题，确保帐物一致的成功经验及操作细节介绍

二、如何建立物料配送管理体系

1、如何打破部门界限， 实现物料一体化

视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析