1、 ABC控制法：如何进行A、B、C物资分类管理

视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析

2、 定量控制法：如何确定安全库存、订货定及经济批量

案例分析：上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析

3、 定期控制法：如何制定月份物料需求计划

案例分析：上海大众动力总成制定月订购计划成功案例分析

七、备品、备件、辅料库存管理

1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题

2、如何做好通用建和辅料库存计划

3、如何与工程维修部门配合，搞好库存控制

案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验

八、如何发挥仓储部门库存报缺的作用

1、ERP系统库存信息与库存实物不符的八大原因分析

2、如何发挥仓储部门库存报缺的作用，确保物料采购的及时性

3、如何发挥仓储库存信息反馈的作用，便于计划、采购部门及时掌握库存物料状态

第三部分 物料入库作业

一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题

2、入库业务操作不规范问题

案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题

3、供应商供货的时间、数量随意性问题

4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析

5、如何发挥仓储部门把关作用的问题

案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例

二、确保物料快速验收的五个举措

三、物料验收入方法

1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法

2、长度货物验收操作方法

视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析： 

3、计重原材料验收的三种操作方法

案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析

4、物料验收差错的预防与责任追溯 

案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。

5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据

案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序

四、物料货卡与标识设置