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基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程

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1. 绩效管理实战理论

绩效管理的五大误区

绩效项目实施流程

绩效管理的关键流程

确保绩效成功实施的四个根本

建立绩效管理的三个保证体系

务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力

四类人员的绩效责任

建立绩效管理的四个流程

设计绩效考评的周期

2. 设计企业三级KPI体系实战

从站略到计划

从目标到绩效

KPI指标体系的建设

三级KPI体系模型

设计KPI的两种方法

用关键成功因素法设计三级KPI体系

设计公司一级KPI:

Ø 利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

Ø 导出公司一级KPI

Ø 实战任务:设计公司一级KPI

Ø 设计公司一级KPI应该注意的问题

设计部门二级KPI:

Ø 上级目标和下级目标之间的关系

Ø KPI的有效分解

Ø 由公司一级KPI到部门二级KPI

Ø 实战任务:设计部门二级KPI

设计个人三级KPI:

Ø 实战任务:设计个人三级KPI

Ø KPI的筛选

KPI指标的权重确认方法

Ø 两种实战方法

Ø 实战:KPI配权重

设计KPI指标值

设计KPI指标值评分标准

Ø 三种实战方法

Ø 实战:KPI配值和评分标准

特殊职位的KPI指标设计

指标评审的原则和流程

目标承诺与发布

3. 有效的绩效辅导和绩效实施

人力资源部的职责

建立和完善客观的绩效评估流程

Ø 工作总结

Ø 评估机制

Ø 绩效面谈

Ø 结果应用

考核评价等级

设计绩效成绩的分布

考核结果的使用

常见的考评错误

4. 当前绩效推进的问题及解决方案

当前绩效推进的问题

HR的四个疑问

企业不同发展阶段绩效实施的关注点诊断

绩效项目落地实战模型

四步破解方案

Ø 提升业务经理绩效计划及评估能力是关键

Ø HR自身要理清公司业务重点和方向

Ø HR帮助业务部门逐步开发和完善绩效管理的表格工具

Ø 逐步推进,慢慢建立以KPI&BSC为基础的适合运营的绩效管理体系 

5. 梳理公司业务价值链

五步法梳理公司业务价值链

实战:梳理公司价值链

帮助部门经理梳理部门工作要点

实战:梳理人力资源部价值链

6. 辅导部门经理进行计划制定

辅导部门制定计划

辅导经理评审员工计划

控制工作计划有效性

推进方式

实战:拟定部门月度工作计划

7. 辅导部门经理进行绩效考核打分

辅导的四步法则

辅导员工工作总结与自评

与经理沟通考核打分的意义

辅导经理考核打分

实战:制定部门月度工作总结

逐步量化工作计划

逐月推进考核

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