全管理绩效。　　做好危害辨识、风险评价和风险控制需进行如下工作：　　(1)合理划分作业活动　　划分作业活动时应符合员工作业习惯和客观现实，将其看作一个有始有终的独立的小系统。划分的方法一般有：①按生产流程阶段名称划分；②按作业任务名称划分；③按工艺装置控制名称划分；④按作业区域名称划分；⑤按劳动组合名称划分等。　　(2)充分、合情、合理地辨识危害　　作业活动中常规和非常规的活动都存在危害。辨识危害的前提是收集作业活动信息，作业活动信息通常可按照作业流程依次排出，包括：①作业任务期限、人数、频次等；②作业所涉及的机械、设备、电器与工具等；③作业所接触到的物料形态、性质与作用；④作业人员的素质水平；⑤体系控制的作业文件；⑥作业活动有关数据的监测；⑦同类作业发生过的事故记录等。然后，依据收集的作业信息，再按照前文提到的危害的四大类别，分别进行危害的细化辨识。　　(3)使用实际可行的风险评价方法，合理评价风险并划分风险等级　　进行风险评价的方法分定性评价和定量评价。定量评价是将可能性的大小和后果的严重程度及风险程度，用风险概率值表示。对较复杂系统的风险评价，常用定性评价方法。定性、定量评价方法通