实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动生产经营单位全体员工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高生产经营单位的现代安全管理水平。具体体现在以下三方面。 

（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展 

安全目标管理通过目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。这种管理事先只为生产经营单位每个成员定了明确的责任和清楚的任务，并对这些责任、任务的完成规定了时间、指标、质量等具体要求，每个人都可以在自己的管辖或工作范围内自由地选择实现这些目标的方式和方法。员工在“自我控制”的原则下，充分发挥自己的能动性、积极性和创造性，从而使人人参加管理。这样可以克服传统管理中常出现的“管理死角”的弊端。 

（2）有利于提高员工安全技术素质 

安全目标管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方针，而成果的取得主要依赖个人的知识结构，业务能力和努力程度。安全生产以预防各类事故的发生为目标，因此，每个员工为了实现通过目标分解下达给自己的安全目标，就必须在日常的生产工作等过程中，增长知识，提高自己在安全生产上的技术素质。这样就能够促使职工自我学习和工作能力的提高，使员工对安全技术知识的学习由被动型转化为主动型。经过若干个目标周期，员工的安全意识、安全知识、安全技术水平都将会得到很大的提高，员工自我预防事故的能力也会得到增强。 

（3）促进在生产经营单位内推行安全科学管理 
在目标管理上，传统安全管理不能明确地提出降低事故目标值的要求和制定出实现目标值的保证措施。同时，传统安全管理不能对事故进行定量分析，达不到预测、预防事故的根本目的。而目标管理却要求为了目标的实现，利用科学的预测方法，确定设计过程、生产过程、检修过程和工艺设备中的危险部位，明确重点部位的“危险控制点”或“事故控制点”












实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动生产经营单位全体员工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高生产经营单位的现代安全管理水平。具体体现在以下三方面。