作。

    这种“为他人着想”的服务精神不仅在工作上，在我们日常的行为准则和生活中也应该遵循。例如，如果不遵循最基本的风俗、礼仪及常识规范，周围的人就会产生不愉快，就会使得别人对你产生一种不好的印象，这无论是对自己还是对别人，甚至对工作也会造成不良的影响。所以，在这方面也要加强教育，目的是要使员工遵守企业的规章制度。在这些规定中有许多是属于常识，也是我们必须遵守的，一定要养成良好的习惯。这一点也是我们“为他人着想”的服务精神所提倡的。

    “为他人着想”也是为自己着想，为企业着想。如果不遵守企业制定的规章制度，一切都是没有实际意义的。所以企业制定的规则一定要使全体员工都理解和遵守，并且要进行不断地反复检查，将成功事例作为范例进行教育，使其习惯化。

    要将心比心，多站在对方的立场来考虑问题。不仅要熟悉自己的工作，也应了解同事和前后工序的工作情况，现场管理不仅仅局限于自己的工作，也要努力寻求与同事的协作关系，以达到工作的最佳效率，要经常同协作者和相关人员进行沟通，加强信息交流。如果从别人处得到帮助，要衷心地表示感谢。要融洽与别人的工作关系。

三、力求简单化(simple)

    我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂，是因为增加了各种不必要的管理内容。如果在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化，会给我们节省很多精力，效果会更好。管理的内容和需注意的事项越少，工作就越轻松和愉快。所以．在作业现场管理等方

面都要一切从高效实用出发，尽可能地将工作简单化。

    推行简单化就是尽可能地直接明了，这不仅是计划安排的简单化，对现场作业来说，在操作简单化上下功夫是最重要的，也是最有效的。将放置部件的地方和作业的位置予以固定，减少“之”字形的动作，动作要力求自然、有节奏和有韵律，作业现场的工具和工装夹具等尽量简单些、少一些，将作业都集中在一起进行等，都是进行简单化应考虑的。

    制造某个产品时，如果有一同使用的工具或零件，将它们放在同一个货架上；对同时使用的频率较高的零件，其相互之间在货架上的放置位置要表示清楚，如果您在诸如这些问题上下了功夫，找到了尽可能简单化的方法，就一定会使工作变得轻松愉快。

    推行简单化，要重视潜在效率的整理、整顿的方法，不一定要将一切进行分类。

四、注重仪表(Style)

    注意礼节和仪表是应该遵守的基本准则，体现了对别人的尊重。如做不到这一点，不但自己没有信心，也会给同事带来影响。如果你的仪表不整，那么给别人带来的不愉快远甚于自己，这一点也许有人没有意识到。虽然没有人规定你必须穿著高档的西装或佩戴精美的首饰，但至少不要引起他人产生不愉快的感觉。