了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色
例如：每个人清楚自已的职责．权限，知晓其工作的内容．要求．程序．理解其活动的结果对下一步工作的贡献和影响，如ISO9001:2000标准则５．５．２条款＂职责和权限＂的规定．
２识别对其活动的约束
例如＂在每项工作中，每个人的活动将会遇到什么样的约束，通过何方法识别这种约束并突破这种约束，取得理想的结果．在ISO9004:2000标准６．２条款＂人员＂中，对于人员能力的识别可视为这一活动．
３     　接爱所赋予的权力和职责并解决各种问题
例如：员工作为一名内审员时，按照赋予的权力和职责发现质量管理体系的不合格，要求责任部门予以解决，并负责验证结果的活动．
又如：ISO9004:2000标准中顾5.3条款＂管理者代表＂的职责和权限中规定的要求．
４．     每个人根据各自应承担的目标评估其业绩
例如：员工依据ISO9004:2000标准中给出的自我评价方法所进行的活动，特别是ISO9004:2000标准6.2.2条款中提出的评估活动．又如：ISO 9001:2000标准中6.2条款＂人力资源＂中的要求．
５．主动寻找机会增强员工的能力．知识和经验
自由地分享知识和经验例如：ISO9004:2000标准中提出的持续改进，特别是过程改进需要这种活动。
  二、应用“全员参与”原则将会为组织带来的益处：
１．积极努力、全身投入并且全员参与。
２．人人树立工作责任感。
３．人人渴望参与持续改进并做出贡献。
  由上可知，全员参与将使组织达到了管理水平较高的境界。ISO 9004:2000 充分运用了这一原则，并给出了具体指导。
 
过 程 方 法
 
  将相关的资源和活动作过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
  任何将所接收的输入转化为输出的活动都可视为过程。
  组织为了能有效地运作，必须识别并管理许多相互关联的过程。通常，一个过程的输出会直接成为下一个过程的输入。组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用，称之为“过程方法”。
  活动必然产生结果，若资源与活动相关，则资源与活动均可看成是一个系统的组成部分。结果是一种输出。通常情况下，期望的结果可理解为按照某种设想或前提条件或某种要求（也可理解为输入）之下的输出。因此，相关的资源、活动、期望的结果构成了活动系统，可视为一个过程。作为过程进行管理，实际上可以引入系统的管理概念和方法。进而研究它们之间的相互关系以及相互间的影响，找出规律，实施有效的控制，从而确保可高效地获得预期的结果。