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| | NO | 项目 | 要点 |
| | 1 ） | 定置摆放严格遵守 | ●决定放置的地点有吗 |
| | | | ①使用频率高的放在附近，低的东西整理之后集中管理②必要时立刻拿出 |
| | | | ③定位摆放，物品回位放置会很容易④按直角、平行排列 |
| | | | ●放置的场所是否清理 |
| | | | ①放置容易简单明示②按种类分开放置 |
| | 2 ） | 不需要的文件、设计图、布告等是否被废除，文件是否按机能归档 | ●没有一年前的文件和相同文件●文件是否按颜色、编号分类 |
| | | | ●检查表和标准作业书是否放在使用的地点附近放置吗 |
| | 3 ） | 从个人文件柜，桌子里面必要的事物立刻拿出 | ●个人私有物、必要物品以外的东西拿走了吗●在尽量减少放置物品 |
| | 4 ） | 不的用品，保留品，试制品，现场的标示有吗 | ●标示出场所的分界了吗 |
| | | | ●表示出保管期限、负责人、使用预定期、联络地点 |
| | 5 ） | 放置零件、夹具等的场所是否确定，是否杂乱放置 | ●规定的场所有标示●定位图形、标示、定位板灵活运用 |
| | 6 ） | 有高度标准吗，执行否 | ●将一定的高度、宽度标准化和直线化 |
| | | | ●库存有没有更进一步减少●工位器具的充实率高不高 |
| | 7 ） | 通路、工作区域、危险区域、运输机械等放置场所是否按区域划分， | ●符号、颜色等是否达到”看上去就很漂亮”的状态 |
| | | 在平行－直角的基础上划线 | ●视野是否开阔，在空间内是否有凸起物 |
| | 8 ） | 角落无垃圾、灰尘 | ●清扫是否彻底●是否为改善工作岗位环境做工作 |
| | | | ●是否在改善清扫用具上下功夫 |
| | 9 ） | 设备和设备四周的清扫实施吗 | ●日常不能清扫的设备，集中清扫日设立吗 |
| | | | ●选定典型设备，将技巧运用到其他设备出 |
| | 10 ） | 工作服装劳保用品正确使用了吗 | ●工作服是保护身体和心情的，是否理解以愉快的心情着装是很重要的 |
| | 11 ） | 照明灯是否按时熄灭吗 | ●照明的要点是勤关灯、灯尽量低、常更换、减少浪费 |
| | Center Center 第三步[br] | [br] | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | NO | 项目 | 要点 | | | 1 ） | 管理版面清晰明确、及时更新 | ●布告整齐明白● 图表清晰明了 | | | | | ●简明扼要，清晰易懂 | | | 2 ） | 零部件、半成品的放置场所是否有品明、数量、保存期间等详细的标示 | ●实施MIN－MAX 管理●规定了异常发生时的处理方法 | | | | ●保管期限、使用期限明确 | | | 3 ） | 建立标准有效的摆放方法，并且得到贯彻 | ●有图示、标签、标签、标识等●何处有异常一目了然 | | | 4 ） | 缓冲材料、垃圾、标准件等没有经常没落下 | ●减少残留物时按P- D- C－A 循环进行，并且贯彻执行 | | | 5 ） | 有及时修正不良情况的组织并进行活动 | ●不良场所有标示，根据色彩标示能了解期间、责任人、原因、活动状况 | | | 6 ） | 在不变工作的地方有直接的组织并进行活动 | ●工作困难地点有标示，根据色彩标示能了解期间、责任人、原因、活动状况 | | | 7 ） | 必要的工具、文件等1分以内拿出吗 | ●整理整顿工作按要求进行●活动有回顾 | | | 8 ） | 为了落实，大家来制定的规则 | ●活动的必要性全部知道●建立遵守规则 | | | | | ●规则明确，全员掌握 | | | 9 ） | 实施定期检查，实施 P- D- C- A 的周期 | ●进行评价活动，适当建议●建立评价制度并灵活运用 | | | | | ●活动内容得到总结，运用在提案制度和水平展开制度中 | | | Center Center 第四步[br] | [br] | | | | | | | | | NO | 项目 | 要点 | | | 1 ） | 工作前明确点检标准，且实施记录 | ●点检工作不刻板，点检结果与实际相符 | | | 2 ） | 经常开展整顿活动，使用后物品及时放回原位 | ●努力确保IE方面，无工时浪费 | | | | | ●作业者人人具有问题意识，在问题发生前已建立相应机制 | | | 3 ） | 污物当地清除 | ●任何人须主动清除脏物 | | | 4 ） | 对污染源采取对策 | ●坚持不懈 | | | 5 ） | SQCDM 的改善活动得到推进并有成果 | ●改善实例发表会惯例化●吸取其他部门优良的改善提案 | | | | | ●积极开展力所能及的活动，在问题发生前得到预防 | | | 6 ） | 形成相互监督的风气 | ●自信的开展活动，但也必须虚心听取他人意见 | | | 7 ） | 布告，整理整顿情况一目了然 | ●有效利用流程图、绘图等 | | | | | ●想看的时立刻看，想使用的时立刻能使用，结束的时候立刻结束 | | | 8 ） | 车间规章全员遵守 | ●开始工作，结束，工作规定的缴纳期，问候 | | | 9 ） | 5 S 固定化、落实化 | ●组织结构再造 | | | | | ●提高基准值水平 （作业速度，作业量，库存量，－－－等） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | [br]
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