6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是最佳推销员（Sales）

　　＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
　　＊利于来客数的提升

6S是节约家（Saving）

＊降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
　　＊提高商品效率和工作效率


6S对安全有保障（Safety）

　　＊宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然
　　＊遵守陈列限制，不安全处一目了然
　　＊通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S是标准化的推动者（Standardization）

　　＊“3定、3要素”原则规范现场作业
　　＊大家都正确的按照规定执行任务
　　＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

6S形成令人满足的职场（Satisfaction）

　　＊明亮、清洁的工作场所
　　＊员工动手做改善、有成就感
　　＊能造就现场全体人员进行改善的气氛

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

　　＊大家都养成良好的习惯
　　＊不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升整理（SEIRI）

　　将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。 

◇将卖场商品区分为：

　　正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品

　　促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品

　　畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品

　　普通品：正常品的一种，通常为C类商品

　　滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品

　　非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品

　　残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品

　　过期品：超过保质期商品



◇将卖场物品区分为：

　　即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且轻易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走

　　不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置

　　不再使用的：要尽快处理掉。

整理的目的

　　腾出空间，发挥更大的价值
　　●提高商品效率
　　●塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象

　　由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起