4.2.2 目标、指标的制定应考虑以下几个方面


4.2.2.1 OHS方针的内容；


4.2.2.2 有关法律法规及其他要求；


4.2.2.3铜板带厂的重大风险；


4.2.2.4 来自相关方的信息与要求；


4.2.2.5 持续改进的承诺；


4.2.2.6 可选择的技术方案，以及经济上、运作上的可行性；


4.2.2.7 财务、运行和经营的要求；


4.2.2.8 实施的进度，以及可调整的要求；


4.2.2.9 目标明确，指标具体可测量，量化后纳入各相关职能部门。


4.2.3 目标、指标的更改


4.2.3.1 OHS法律法规及其他要求、管理方案以及相关外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订。


4.2.3.2 目标、指标由生产安保科进行更改，经管理者代表审核，报最高管理者批准后实施。


4.2.4 目标、指标的宣贯


4.2.4.1 通过文件、资料，召开内部会议等方式对厂各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。


4.2.4.2 通过对铜板带厂员工进行目标、指标的培训，确保全体员工清楚厂及本部门的目标、指标。


4.3 管理方案


4.3.1 管理方案的编制


4.3.1.1 责任单位依据危险源辨识结果、OHS绩效测量与监测结果、铜板带厂外部检查结果，确定重大风险。


4.3.1.2 责任单位负责编制针对重大风险的《OHS管理方案》，管理方案应涉及与目标、指标有关的全部活动（设计、施工、生产、营销等）、资源及具体措施（包括工程措施、管理措施、预防措施）。


4.3.1.3 管理方案主要包括以下内容：


4.3.1.3.1 依据的目标、指标；


4.3.1.3.2 方法措施、技术手段；


4.3.1.3.3 执行部门及负责人；


4.3.1.3.4 预算经费；


4.3.1.3.5 启动日期与完成期限等。


4.3.2  管理方案的报送、审批


4.3.2.1 责任单位将编制的工程措施方案报自动化室审查，审查通过的工程方案由财务部保证资金输入后进行方案实施。


4.3.2.2自动化室提出工程项目意见，报主管领导审批。


4.3.3 管理方案的更改


4.3.3.1 当具体措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发和新的或修改的作业活动、服务等情况时，可对管理方案进行更改。


4.3.3.2 责任单位负责管理方案的更改，按4.3.2的规定重新报批。


4.3.4 管理方案的实施与监督验证


4.3.4.1自动化室实施工程措施、管理措施、预防措施。


4.3.4.2生产安保科负责对工程措施方案实施的效果进行监督验证，组织验收，验收资料按《记录管理程序》归档保存。