4.1.4.2 在以下情况下，生产安保科应及时对方针的适用性进行评审：


4.1.4.2.1 每年一次管理评审时；


4.1.4.2.2 法律法规及其他要求发生较大变化时；


4.1.4.2.3 生产工艺、组织机构发生重大变化或最高管理者发生变更时；


4.1.4.2.4 职业健康安全风险评估发生变化时。


4.1.4.3 当方针评审后，认为其有修改的必要时，由生产安保科组织修订，报管理者代表审核，由最高管理者批准后发布新的方针。


4.2  OHS目标、指标


4.2.1目标、指标的制定


4.2.1.1生产安保科每年12月份根据OHS方针、本年度OHS评价结果以及其他外界因素的变更情况，制定新的OHS目标、指标，报管理者代表审核，经最高管理者代表批准后组织实施；


4.2.1.2 体系建立之初，由管理者代表根据初始评审结果，组织制定并审核OHS目标、指标，报最高管理者批准后实施。


4.2.2 目标、指标的制定应考虑以下几个方面


4.2.2.1 OHS方针的内容；


4.2.2.2 有关法律法规及其他要求；


4.2.2.3铜板带厂的重大风险；


4.2.2.4 来自相关方的信息与要求；


4.2.2.5 持续改进的承诺；


4.2.2.6 可选择的技术方案，以及经济上、运作上的可行性；


4.2.2.7 财务、运行和经营的要求；


4.2.2.8 实施的进度，以及可调整的要求；


4.2.2.9 目标明确，指标具体可测量，量化后纳入各相关职能部门。


4.2.3 目标、指标的更改


4.2.3.1 OHS法律法规及其他要求、管理方案以及相关外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订。


4.2.3.2 目标、指标由生产安保科进行更改，经管理者代表审核，报最高管理者批准后实施。


4.2.4 目标、指标的宣贯


4.2.4.1 通过文件、资料，召开内部会议等方式对厂各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。


4.2.4.2 通过对铜板带厂员工进行目标、指标的培训，确保全体员工清楚厂及本部门的目标、指标。


4.3 管理方案


4.3.1 管理方案的编制


4.3.1.1 责任单位依据危险源辨识结果、OHS绩效测量与监测结果、铜板带厂外部检查结果，确定重大风险。


4.3.1.2 责任单位负责编制针对重大风险的《OHS管理方案》，管理方案应涉及与目标、指标有关的全部活动（设计、施工、生产、营销等）、资源及具体措施（包括工程措施、管理措施、预防措施）。


4.3.1.3 管理方案主要包括以下内容：