4.3.1.3.1 依据的目标、指标；


4.3.1.3.2 方法措施、技术手段；


4.3.1.3.3 执行部门及负责人；


4.3.1.3.4 预算经费；


4.3.1.3.5 启动日期与完成期限等。


4.3.2  管理方案的报送、审批


4.3.2.1 责任单位将编制的工程措施方案报自动化室审查，审查通过的工程方案由财务部保证资金输入后进行方案实施。


4.3.2.2自动化室提出工程项目意见，报主管领导审批。


4.3.3 管理方案的更改


4.3.3.1 当具体措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的开发和新的或修改的作业活动、服务等情况时，可对管理方案进行更改。


4.3.3.2 责任单位负责管理方案的更改，按4.3.2的规定重新报批。


4.3.4 管理方案的实施与监督验证


4.3.4.1自动化室实施工程措施、管理措施、预防措施。


4.3.4.2生产安保科负责对工程措施方案实施的效果进行监督验证，组织验收，验收资料按《记录管理程序》归档保存。


5 相关文件


5.1《危险辨识、风险评价及重大风险管理程序》     


5.2《文件和资料管理程序》                      


5.3《记录管理程序》                            


6 记录


6.1《职业健康安全管理方案（计划）》



 


1 目的


确定铜板带厂OHS管理活动的宗旨和方向，规范对方针、指标和管理方案的管理，不断改进铜板带厂的OHS绩效。


2 适用范围


适用于铜板带厂OHS方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。


3 职责


3.1最高管理者负责批准OHS方针、目标、指标和有关管理方案，为方针的实施提供必要的资源。


3.2OHS管理者代表


3.2.1组织目标、指标的制定。


3.2.2负责目标、指标、有关管理方案的审核。


3.2.3负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施。


3.3生产安保科


3.3.1根据厂经营目标、工艺（工作）特点和实际情况，提出OHS方针方案。

3.3.2参与目标、指标的编制。


3.3.3将经管理者代表审核、最高管理者批准发布的OHS方针传达到铜板带厂全体员工。


3.3.4测量与监测OHS目标、指标及有关管理方案的绩效。