4  标准的定期评审与修订

   一套系统化的安全管理标准制订好以后，不能长期一成不变，尤其是程序文件部分更要与时俱进。当国家出台新的法律法规，对企业安全生产提出新的要求，当企业的组织机构、规模、业务类型等发生变化，或企业的最高管理者发生变化时，企业应该对管理标准组织评审并确定需要修订的内容。一般情况下，标准的评审修订周期可定为1-2年。评审修订周期的确定，是基于职业安全健康管理体系认证周期和企业发展速度的综合考虑。

 5  班组安全管理标准化是企业实施安全管理标准化的基础

     管理学的木桶原理告诉我们，木桶所盛装的最大水量取决于最短的那片木板。企业的安全管理最终都要通过班组来实施，如果班组的安全管理水平参差不齐，所有的努力(盛装的水)都将随着管理最差的那些班组(最短木板)而泄漏出去。因此，班组安全管理标准化是企业实施安全管理标准化的基础。班组安全管理标准化可从如下三方面展开：班组管理标准化；现场标准化；操作标准化。

    班组管理标准化的内容包括：①岗位安全责任制齐全具体，明示于岗位；②班组长和班组安全员安全责任明确；③各项安全生产规章制度健全，明示于岗位；④定期安全活动能做到”人员、时间、内容”三落实，并且有详细记录；⑤各种安全基础资料齐全；⑥对各种事故按照“四不放过”原则严肃处理；⑦安全生产与其他工作(设备管理、质量管理、文明生产等)紧密结合。

    班组现场标准化的内容包括：①各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全；②现场物料、设备、工具摆放整齐、清洁，符合安全规定；③各种信号装置、防护装置齐全、可靠；④安全通道畅通，现场无隐患；⑤有害作业点达标率达到国家标准要求；⑥严格遵守劳动纪律；⑦现场消防器材齐全可靠；⑧通风设施完善，应急措施落到实处；⑨应急组织健全并定期进行演练。

    班组操作标准化的内容包括：①班组各工种操作程序及动作标准齐全，具有可操作性；②班组成员对本岗位操作程序和动作标准做到会背、会操作，平时按操作程序和动作标准作业；③所有进入现场作业人员必须按规定佩戴好个人防护用品；④特种作业人员必须做到持证上岗。

    综上所述，企业安全管理的标准化就是贯彻落实国家相关法律法规、强制性标准及其它要求的具体办法和配套措施。一套简练、切合实际的制度(包括相应的激励机制)是核心，班组安全管理标准化是基础，标准的执行是关键