班组管理标准化的内容包括：①岗位安全责任制齐全具体，明示于岗位；②班组长和班组安全员安全责任明确；③各项安全生产规章制度健全，明示于岗位；④定期安全活动能做到”人员、时间、内容”三落实，并且有详细记录；⑤各种安全基础资料齐全；⑥对各种事故按照“四不放过”原则严肃处理；⑦安全生产与其他工作(设备管理、质量管理、文明生产等)紧密结合。

    班组现场标准化的内容包括：①各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全；②现场物料、设备、工具摆放整齐、清洁，符合安全规定；③各种信号装置、防护装置齐全、可靠；④安全通道畅通，现场无隐患；⑤有害作业点达标率达到国家标准要求；⑥严格遵守劳动纪律；⑦现场消防器材齐全可靠；⑧通风设施完善，应急措施落到实处；⑨应急组织健全并定期进行演练。

    班组操作标准化的内容包括：①班组各工种操作程序及动作标准齐全，具有可操作性；②班组成员对本岗位操作程序和动作标准做到会背、会操作，平时按操作程序和动作标准作业；③所有进入现场作业人员必须按规定佩戴好个人防护用品；④特种作业人员必须做到持证上岗。

    综上所述，企业安全管理的标准化就是贯彻落实国家相关法律法规、强制性标准及其它要求的具体办法和配套措施。一套简练、切合实际的制度(包括相应的激励机制)是核心，班组安全管理标准化是基础，标准的执行是关键

 



摘要：实施职业健康安全管理标准化已成为世界性潮流。标准的执行是安全管理标准化的一个关键环节，班组安全管理标准化“4R”管理模式有助于标准执行的标准化，班组的安全管理标准化是实施基础。
     关键词：安全管理标准化  4R管理模式

     随着国家《安全生产法》的正式颁布与实施，企业安全管理水平的高低也成为社会是否认同该企业的主要衡量标准之一。“安全产生正效益，事故导致负效益”越来越成为企业家们的共识。为了追求安全生产的正效益，各企业都在不同程度地强化安全管理，提升安全管理水平。然而，由于管理者安全意识、知识水平的局限性，不同的企业采用各不相同的安全管理模式，很多企业的安全管理水平还比较低。通过多年的企业实践，笔者认为引入职业安全健康管理体系，推行安全管理标准化可使企业少走弯路，较快建立科学的安全管理体系，实现安全生产的预期目标。