1. 物流成本的综合决策
2. 物流中的采购与采购成本决策
3. 配送成本决策
4. 运输成本决策
5. 仓储成本决策
第4节 物流预算
1. 物流预算体系与物流成本预算
2. 物流成本预算编制－不同范围别、功能别、
3. 有效的预算编制方法
4. 物流预算控制的行为因素
5. ABC法则在物流预算中的应用
案例研究与分析：
1. 通过美国物流成本管理案例的学习从中理解成本核算与预测的重要性；
2. 通过“智能计算机公司”案例学习物流预算系统的建立与管理过程。


第二天
课程概要 课程内容
 在物流活动过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差及时采取纠偏行动，从而使物流过程各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定范围内。
 展开讲述物流采购成本控制、物流运输与配送成本控制、物流库存与仓储成本控制方法。
 重点讲授如何识别与搭建目标成本控制三种基本体系与方法：基于价格的目标成本法、基于价值的目标成本法、基于作业成本管理的目标成本法。
 构建高效率的物流体系控制成本；对于企业物流而言后向一体化整合战略在控制成本当中的作用；通过信息技术控制物流成本；通过物流管理创新控制成本。 第四单元 物流成本控制方法
第1节 物流采购成本控制
1. 建立科学的现代物流职能当中的采购管理系统
2. 通过战略采购管理控制采购成本
3. 通过策略性集中采购方式控制成本
第2节 物流配送成本控制
1. 合理选择配送策略
2. 利用标准成本发控制配送成本
第3节 物流运输成本控制
1. 压缩单位商品的运输成本
2. 适当建立配送中心
3. 利用小型运输工具控制运输成本
4. 充分利用发挥运输各要素的能力
5. 设计合理的运输方案
6. 采取集运方式
第4节 物流库存成本的控制
1. 通过合理设计配送环节控制库存成本
2. 采取门到门的运输服务可以降低库存成本
3. 合理选择不同的订单方式控制库存成本
第5节 物流目标成本控制
1. 目标成本法的含义
2. 目标成本法的三种形式：基于价格、基于价值、基于作业成本
3. 目标成本的制定程序
4. 目标成本控制工具－价值工程
第6节 物流成本综合控制
1. 如何构建高效率的物流系统控制成本
2. 通过建立或使用社会化物流服务提供商控制成本
3. 通过互联网信息技术控制成本
4. 通过物流管理创新控制成本
5. 与物流服务提供商实现双赢
案例研究与分析：
介绍沃尔玛制胜法宝：比对手更好的控制成本