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物流成本控制与物流管理提升技法

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第一讲:规划运输配送方式

1.物流配送流程

Ø 库存如何解决?

Ø 仓储物流职能7大步骤与口诀

Ø 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?

Ø 配送路径规划的重要关键…

Ø 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍

2.物料配送方案的制定

Ø 物流方案制订实施目标

Ø 物流运作利润最大化及成本费用最低化

Ø 时间及空间最优化使用

Ø 配送业务管理系统化

Ø 促进客户商家与客户的供应商物流标准化

Ø 高效快速响应的物流运作系统

Ø 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…

3.仓储物流配送模式创新

Ø 现代化仓储管理关键八大步骤

Ø 仓储空间规划321原则

Ø 自动立库的整合-物流标准化的实施要点

Ø 线边仓或前沿仓的规划与实施

Ø 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图

Ø 3~5年物流战略五大规划

Ø 仓码与货架编码方法

Ø 条形码的利用与关键管制

Ø 流程仓介绍…

4.运输与配送管理的要求

Ø 3PLGPS系统规划与改革要点

Ø 强化车调中心与物调中心的管制关键

Ø 链接GPS与MES系统的关键

Ø 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…

5.运输作业流程

Ø 物流配送中心流程走一遭: 

Ø 物流配送管理问题常见缺失

Ø 仓储管理问题常见缺失…

6.如何搞好运输跟踪与监控

Ø e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?

Ø ETD/ETA的管制技法

Ø 成品出销货管制关键技巧

Ø 出货装箱装柜关键技巧…

第二讲:物流标准化

1. 制造现场物流标准化

Ø 仓储物流供料上线标准化

Ø 线边仓规划

Ø 现场物流动线标准化

2. 仓库物流标准化/国际化

Ø 2个立方米(2M3)的物流标准化起步

Ø 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线

Ø 收料入库标准化

Ø 储存盘点标准化

Ø 发料,备料标准化

3. 产品标准化

Ø 产品设计标准化

Ø 包装标准化,国际化

第三讲:掌握及时准确库存信息

1. 追求“零库存”

Ø 零库存能做到吗?

Ø 联合管理库存-供应商库存-JMI

Ø FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范

2. 如何设定安全库存

Ø 影响安全库存的因数

Ø 安全库存设定3-9原则

Ø 安全库存设定案例

3. 应用实时信息系统代替库存

Ø SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…

Ø ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

Ø 改变设立仓库的方式

第四讲:第三方物流成本控制与管理

1.如何降低第三方物流成本

Ø 第三方物流成本的破局

Ø 分销物流应建立的数据库

Ø 挑选3PL的方法与组织改造配合

Ø 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI

Ø 怎么样建立第三方物流的网络

Ø 如何管理第三方物流

Ø 物流成本管理的模式

Ø 如何确定目标成本

Ø 物流成本标准怎么确定

Ø 物流成本核算系统,如何进行成本预测

Ø 成本的主要规模和内容

2.如何提高物流仓储的电子化水平

3. 物流成本的数据库怎么建立

4.第三方物流车辆成本案例

5.国药物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲:企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险) 

1.物流供应定位模型

2.物流风险规避与建设创新

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