第一讲:规划运输配送方式
1.物流配送流程
Ø 库存如何解决?
Ø 仓储物流职能7大步骤与口诀
Ø 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?
Ø 配送路径规划的重要关键…
Ø 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2.物料配送方案的制定
Ø 物流方案制订实施目标
Ø 物流运作利润最大化及成本费用最低化
Ø 时间及空间最优化使用
Ø 配送业务管理系统化
Ø 促进客户商家与客户的供应商物流标准化
Ø 高效快速响应的物流运作系统
Ø 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3.仓储物流配送模式创新
Ø 现代化仓储管理关键八大步骤
Ø 仓储空间规划321原则
Ø 自动立库的整合-物流标准化的实施要点
Ø 线边仓或前沿仓的规划与实施
Ø 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
Ø 3~5年物流战略五大规划
Ø 仓码与货架编码方法
Ø 条形码的利用与关键管制
Ø 流程仓介绍…
4.运输与配送管理的要求
Ø 3PLGPS系统规划与改革要点
Ø 强化车调中心与物调中心的管制关键
Ø 链接GPS与MES系统的关键
Ø 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5.运输作业流程
Ø 物流配送中心流程走一遭:
Ø 物流配送管理问题常见缺失
Ø 仓储管理问题常见缺失…
6.如何搞好运输跟踪与监控
Ø e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
Ø ETD/ETA的管制技法
Ø 成品出销货管制关键技巧
Ø 出货装箱装柜关键技巧…
第二讲:物流标准化
1. 制造现场物流标准化
Ø 仓储物流供料上线标准化
Ø 线边仓规划
Ø 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
Ø 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
Ø 仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
Ø 收料入库标准化
Ø 储存盘点标准化
Ø 发料,备料标准化
3. 产品标准化
Ø 产品设计标准化
Ø 包装标准化,国际化
第三讲:掌握及时准确库存信息
1. 追求“零库存”
Ø 零库存能做到吗?
Ø 联合管理库存-供应商库存-JMI
Ø FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范
2. 如何设定安全库存
Ø 影响安全库存的因数
Ø 安全库存设定3-9原则
Ø 安全库存设定案例
3. 应用实时信息系统代替库存
Ø SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
Ø ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
Ø 改变设立仓库的方式
第四讲:第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
Ø 第三方物流成本的破局
Ø 分销物流应建立的数据库
Ø 挑选3PL的方法与组织改造配合
Ø 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
Ø 怎么样建立第三方物流的网络
Ø 如何管理第三方物流
Ø 物流成本管理的模式
Ø 如何确定目标成本
Ø 物流成本标准怎么确定
Ø 物流成本核算系统,如何进行成本预测
Ø 成本的主要规模和内容
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3. 物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.国药物流立体仓运行分拣发货案例
第五讲:企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新