顺利完成本次课程，将会有助于物流管理者加深对现代物流成本管理重要性的理解，掌握了物流成本管理体系建设、与综合成本节约方法论的思路，回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益；同时也是广大企业中高层管理人员拓宽思路、挑战现状、谋求在物流活动中创造客户价值的增值不可或缺的核心知识与技能。


授课形式：课堂讲授结合案例研究、分析与互动
课程提纲：

第一天
课程概要 课程内容
 理解现代物流管理与供SCOR模型简介
 物流系统化的战略意义
 物应链管理的关系
 流成本集成与整合的概念 第一单元 物流与供应链总论
第1节 物流与供应链管理
1. 物流与供应链管理的定义
2. 充分融入供应链管理的现代物流职能
3. 物流系统化
第2节 物流成本的概念
1. 物流成本的构成及分类
2. 物流成本的几种重要的理论学说介绍
3. 企业物流成本的影响因素
 物流成本的管理目的与方法可分为物流成本控制和成本降低两个方面。在进入后工业化时代之后，物流成本是企业管理实现利润增长最重要的利润源泉之一。
 物流成本的分类管理。
 物流成本控制的基本要点与方向。 第二单元 物流成本管理
第1节 物流成本控制
1. 物流成本的局部控制
2. 运输费用控制
3. 存储费用控制
4. 装卸搬运费用控制
5. 包装费用控制
6. 流通加工费用控制
第2节 物流综合成本降低
1. 物流过程合理化
2. 提高物流速度与效率
3. 优化物流服务水平
4. 建立物流信息系统
5. 实行共同配送
6. 物流运营与操作社会化
 物流成本核算事物流费用消耗的确认与计量的基础；
 在完成了有简单的核算向企业管理的战略层级转化过程中，必须是成本管理也向更高的层次发展，进入高级引用阶段－物流成本的预测与决策；
 对于物流职能，其所追求的目标是如何使用有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，为此，企业就需要科学合理的专项物流预算管理系统来支撑。
第三单元 物流成本核算、预测与预算
第1节 物流成本核算
1. 建立物流成本核算的意义
2. 成本核算的范围
3. 成本核算的对象成本核算的基本方法
4. 在实战中企业物流成本核算的痛点与难题
5. 成本核算的实施
第2节 物流成本预测
1. 物流成本预测的概述与作用
2. 成本预测的程序
3. 成本预测的方法
第3节 物流成本的决策