缓冲区物料存量确定
旁线物料存量确定
配送批次
工位器具容量确定
视频案例分析：长安铃木物料仓储区域、缓冲区及线边物料配送规划案例分析
2、工位器具和料箱设计与规划
工位器具设计要求
料架设计要求与车间布置方式
配送车辆配备的要求
3、同层配送与非同层配送规划
同层配送的缓冲、检货、配送方式
非同层缓冲、检货、配送方式
四、JIT物料与非JIT物料分类管理
1、JIT物料的概念及物流运作程序
供应商JIT物料到货与生产计划衔接/分装作业与生产进度衔接
视频案例分析：长安铃木汽车JIT物料配送的成功案例分析
2、非JIT物料的概念及物流运作程序
2、开架（超市）物料的概念及其管理要求
案例分析：厦门ABB对标准件、低值物料实行超市开架式管理的成功案例分析
3、VMI（供应商寄售）物料的概念及其管理要求
五、物料配送的具体运作
1、拣货与备货作业
（1）如何根据工单确定拣货方式
（2）快速拣货的三种方法及其适用情况
视频分析：日产汽车采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享
（3）如何防止拣货差错
视频分析：某企业采用先进的语音拣货系统，提高拣货效率和准确性视频
2、配送的方式及其运作
（1）计划配送运作
视频案例分析：某空调企业实行三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
（2）看板配送运作
视频案例分析：《日本日产汽车看板管理》视频
（3）电子标签看板配送运作
视频案例分析：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例
（4）ERP拉动供应商JIT排序配送运作
视频案例：日本日产汽车《排序生产与排序物流》视频。
六、如何解决物料配送中物料差异扯皮的问题
1、如何解决原包装缺货
2、如何解决产线缺料扯皮问题
3、如何解决VMI缺料扯皮问题
视频案例分析：某汽车发动机厂如何解决缺料责任界定的难题案例分析
第六部分 物流外包与风险控制
一、目前物流公司存在的十大问题
案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析
二、企业物流外包及对物流公司的要求
1、物流外包的概念及内容
2、物流外包必须考虑的五大关键因素
3、物流外包的方式
4、企业对物流公司物流管理的期待
案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析
三、物流外包操作程序
案例分析：某企业对物流公司业绩考核与物流费用支出挂钩的成功案例分析
案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例
四、如何与物流公司签订物流服务协议
案例分析：上海大众汽车与TNT〈物流服务协议〉分析