浙扛省火电建设公司属大型电力设备安装单位，安全管理是一项及其重要的工作，历来重视先进管理方法的探索和采用。1998年公司引进了英国标准BS8800——1999《职业安全卫生管理体系指南》，经过学习和消化，于1999年初开始在温州电厂二期工程(2×300MW)和秦山核电三期工程(2×700MW)进行试行，1999年10月国家经贸委颁布《职业安全卫生管理体系试行标准》后，转向试行我国的标准。通过两年的探索和实践，总结了一套行之有效的职业安全卫生管理方法，特别是对建设施工作业过程中的安全风险的识别和控制方面，取得了一定成果，职业安全卫生绩效明显提高，受到国家电力公司的好评。2001年，公司决定进行职业安全卫生管理体系认证，为此聘请国家经贸委所属国家职业安全卫生管理体系咨询中心进行咨询。目前，公司的认证工作按计划顺利进入尾声，认证过程中我们积累了一些经验，现予以介绍，希望能给既想获得认证证书，又想切切实实提高职业安全卫生管理水平的企业提供借鉴。
　　1　　结合企业的自身特点，对认证的全过程进行细致的整体策划，以保证认证工作顺利、有效开展。
　　认证工作一般可分为六大阶段。
　　1)现状调查和体系策划，包括：
　　a)成立认证领导小组和工作／Jv组，任命管理者代表；
　　b)列出详细的调查提纲和要求，对职业安全卫生现状进行调查；
　　c)编制职业安全卫生初始状态评价报告；
　　d)进行体系策划，包括体系覆盖的范围，体系文件的构成，体系文件的编制原则、编制、审核责任人，及认证过程整体时间安排。
　　2)培训、学习和研讨，包括：
　　a)对各级领导及工作骨干进行标准宣贯，建立起系统化安全卫生管理的意识；
　　b)培训职业安全卫生管理体系内部审核员；
　　c)对工作小组深化培训，包括标准知识培训和程序编写要求培训；
　　d)结合传统管理的经验和教训，对职业安全卫生管理体系要求进行研讨。
　　3)与咨询中心共同确定策划结果，包括：
　　a)确定重大危险因素清单；
　　b)确定适用的法律法规清单；
　　c)确定职业安全卫生方针、目标和管理方案清单；
　　d)确定体系文件清单。
　　4)体系文件编制，包括：
　　a)重大危险因素控制计划的编制；
　　b)法律法规适用条款及要求的确定；
　　c)手册及程序的编制；
　　d)目标管理方案的编制；
　　e)手册、程序、目标管理方案评审(内部评审、咨询机构评审)；
　　f)手册、程序、目标管理方案定稿、发布。