1)内审组由公司领导、管理者代表亲自带队；
　　2)请国家职业安全卫生管理体系咨询中心派经验丰富的国家注册审核员现场指导，按第三方认证审核的要求进行内审；
　　3)组建阵容强大的内审组(20余人)，内审组成员全部由国家注册审核员、实习审核员、内审员组成，其中既有体系管理方面的专业人员，又有安全、消防、职业卫生等方面的专家；
　　4)内审前对内审组成员进行系统的标准、体系文件、审核方法与要求方面的培训，统一思想、保证水平；
　　5)内审采用过程审核和部门审核两种方法，通过对作业活动从合同、采购到签证验收的全过程进行审核，来审核体系运行的符合性和有效性，并检查参与作业的部门之间、施工单位之间、专业之间以及工序之间的接口和顺序是否符合规定的要求；通过对部门进行细致的审核，检查其是否承担起体系规定的全部职责，并按要求进行运作；
　　6)在审核中若发现问题，除进行核实、记录外，还进行针对性的辅导，对相关的标准、程序要求进行宣贯；
　　7)对内审中发现的不符合项，公司总经理亲自召集专题会议，提出整改要求，由责任部门在限定的时间内完成，由内审组进行验证。
　　严格的内审，可以使体系的运行水平上升一大步。
　　浙江省火电建设公司自97年初通过质量管理体系认证后，尝到了体系化管理的甜头，公司上下对体系管理给予了很高的重视，2000年率先通过2000版ISO9001标准审核，今年又主动要求职业安全卫生管理体系认证。我们虽然有质量管理体系的认证经验，但在实践中发现，职业安全卫生管理体系认证有其自身特点，要执行好标准并通过认证，仍有许多工作要做，上述介绍的几点只是一部分，也只是个人之体会，仅供参考。     浙扛省火电建设公司属大型电力设备安装单位，安全管理是一项及其重要的工作，历来重视先进管理方法的探索和采用。1998年公司引进了英国标准BS8800——1999《职业安全卫生管理体系指南》，经过学习和消化，于1999年初开始在温州电厂二期工程(2×300MW)和秦山核电三期工程(2×700MW)进行试行，1999年10月国家经贸委颁布《职业安全卫生管理体系试行标准》后，转向试行我国的标准。通过两年的探索和实践，总结了一套行之有效的职业安全卫生管理方法，特别是对建设施工作业过程中的安全风险的识别和控制方面，取得了一定成果，职业安全卫生绩效明显提高，受到国家电力公司的好评。2001年，公司决定进行职业安全卫生管理体系认证，为此聘请国家经贸委所属国家职业安全卫生管理体系咨询中心进行咨询。目前，公司的认证工作按计划顺利进入尾声，认证过程中我们积累了一些经验，现予以介绍，希望能给既想获得认证证书，又想切切实实提高职业安全卫生管理水平的企业提供借鉴。