1．目的


   节约资源能源，减少资源能源的用量，有效的使用资源能源。


2．适用范围


   公司范围内所使用的资源、能源，包括原辅材料、设备、水、电、煤、油等。


3．职责


3.1设计开发部在设计开发新产品时有责任考虑到资源的节约、减少不可再生材料的使用，在生产流程和设计上节约资源能源的使用。


3.2 工程部负责定期维护机器设备保证其使用正常。


3.3 各部门根据识别出来的重大环境因素，设定资源能源的节约措施。


3.4 各部门要对本部门人员进行节约资源能源教育。


3.5 贯标办公室设计相关的表格，组织相关人员对资源能源的使用状况进行统计、记录。并负责资源能源的使用监管。


4．工作程序


4.1原辅材料管理和控制原则


4.1.1设计开发部开发新产品时，在选择新的材料、设备、生产工艺流程时，应对原辅材料的采购来源、损耗、生产效率、人工节省等方面进行综合评估。


4.1.2 唛架房在排唛架时，应充分考虑布料利用率，充分论证，以提高布料的利用率。


4.1.3 采购部要严格执行对供方的评定，控制采购过程，确保所采购的原辅材料符合要求。


4.1.4 布料仓、物料仓制定生产所需物料的耗用量来控制各部门物料的领用。布料仓、物料仓严格按耗用量发放，超耗部分按公司相关超耗物料有规定执行。


4.1.5 布料仓、物料仓应按照制单上所需的数量发送给车间，并由领用人签收。


4.1.6 裁床车间应严格操作，确保不损坏布料，制衣车间应严格管理原辅材料的使用和流动，


减少或不发生裁片的丢失以及辅料的浪费。


4.1.7各车间超耗部份应提出书面申请，并详细说明原因，发料员必须对其进行记录。


4.1.8车间文员每月对各车间原辅材料的损耗进行统计，对异常情况分析原因并严加控制。


4.2 设备管理和控制原则


4.2.1采购符合环保要求和节省能源的生产设备。


4.2.2生产车间对生产设备进行日常保养，工程部在生产设备进行定期的检修和保养。



 


4．3 水资源管理和控制原则


4.3.1 公司在各区域安装水表，以便于独立核算。财务部每月统计全公司用水量，贯标办一次/月汇总各区域用水量，并填写《公司月度用水一览表》，计算单位产量（以1000件计）的用水量，与上月度做出对比，奖优罚劣。


4.3.2 设计开发部在设计、开发新产品时及工艺流程时，应考虑水资源的节约。


4.3.3 生产车间应节约用水，应尽可能减少清洗设备、管道、地面的用水量。


4.3.4 食堂应节约用水，尽可能做到循环用水。


4.3.5 公司全员应具备节约用水的观念，人力资源部负责利用宣传栏张贴宣传标语等配合资源能源节约的培训。