1、目的


对确定的重大环境因素、制定相应的目标、指标和管理方案，进行控制，以提高环境绩效。


2、适用范围


适用于公司确定的重大环境因素的相应目标、指标和管理方案的制订。


3、职责


3.1环境管理者代表负责组织重大环境因素相应的目标、指标和管理方案的制订；


3.2总经理负责配置相应的资源。


4、名词定义


无


5、作业程序


5.1目标、指标和环境管理方案的制定准则


在判定目标指标时应考虑环境方针、法律、法规及其他要求和重大环境因素，技术可行性、财务、运行及经营要求以及相关方的观点，应符合污染预防和持续改进的精神。

5.2制订环境管理方案的步骤：


   5.2.1考虑技术可行性、财务及运行状态方法和时间限制、责任者等。


5.2.2应确定具体的步骤，规定相应的时间要求（完成时间应与目标


指标相对应并与法律法规及其它要求相统一），包括人力资源、物质资源和财政资源等的资源要求，明确有关部门和人员的职责及权限。


5.2.3完成目标指标的方法（措施）及总概算：


针对每一环境指标一般会有一种或多种措施方案，确定最佳措施方案时，应考虑如下问题：

a.  是否解决具体问题。


b.  是否考虑了解决问题的优先次序并能导致环境绩效的改进。


c.  所确定的措施方案是否具有可操作性，是否能充分利用企业的有效资源。


d.  是否符合企业经营战略的需要。


5.3目标、指标和环境管理方案的批准


总经理负责对目标、指标和环境管理方案的批准。


5.4环境管理方案的检查与修订


5.4.1  相关部门对本部门环境管理方案的实施按进度每月进行自查。


5.4.2  总务人事负责对全公司的环境管理方案实施情况每月检查，检查结果形成记录，报环境管理者代表。


5.4.3  环境管理方案应根据公司活动、产品或服务的变化，及时作出调整和修订。


5.4.4  环境目标和指标发生重大变化时，总务人事应组织有关职能部门对环境管理方案进行评定修订或补充。


5.4.5  修订的环境管理方案经总务人事汇总，由环境管理者代表审核后报最高管理者批准．


 6、相关文件


6.1目标指标管理方案


7、记录


无