在打破和缝补之间，山东人选择了前者。随着清脆的“破瓶”之声，一种从源头提高农副产品质量和出口竞争力的“基地模式”诞生了。

　　“基地模式”一改从前千家万户的种植、养殖方式，实现了经营模式从“公司＋农户”向“公司＋基地”跨越。统一备案、统一标准、统一管理成为基地迎风飘扬的旗帜。近一年多来，山东出入境检验检疫局作为“基地模式”的倡导者，会同当地政府及质量技术监督部门充分发挥系统的综合优势，通过加强农业标准化、农副产品药物残留监控和产品质量监督保证体系贯彻等有效措施，帮助企业建立一个个自主经营发展的基地。

　　在青岛、潍坊、诸城等地出入境检验检疫局的积极引导下，青岛万福集团、潍坊乐港公司、诸城外贸集团及山东凤祥集团等一批农副产品优秀企业举旗兴师，开始了向“基地模式”转化的急行军。

　　还只是在行军途中，“基地模式”的优势就已经崭露头角。今年１～１０月份，山东共检验检疫出口农副产品近２０万批，出口额达５７亿美元，超过了去年全年的出口总额。虽然遭遇了非典和国外技术贸易壁垒等不利因素影响，但是山东农副产品出口仍然保持了持续快速的增长，这跟山东质检系统及时转变工作思路而选择的“基地模式”有一定关系。

　　“基地模式”关注的是产品质量的源头，监管的是质量的整个流程，带来的是质量的可靠性、持续性和规模化发展。正如一家农产品出口企业负责人感言：基地是企业拼杀国际市场的雄厚根据地，是企业强化辐射经营竞争力的磁场，更是企业向更远目标进取的加油站。　
“基地模式”跨越“壁垒”
——山东农副产品质量提升新方略
“一个标准胜过十万精兵。”多年从事农副产品贸易的王金友感慨道。因为标准让他吃到苦头的同时也带来了新的启示和成功。

　　王金友是山东诸城外贸集团公司总经理，他经历了农副产品出口从散兵游勇到集团化运作的风风雨雨，是山东“基地模式”的先行者之一。

　　最让王金友难忘的是前段时间去日本，日本客户告诉他，在日本本土，中国的农副产品是最安全的。而大量农副产品出口日本受阻的主要原因，则是中国货质量不稳定，执行的生产标准太低。

　　在给拥有３５亿元资产的诸城外贸集团找到以农副产品加工出口为主的定位后，王金友果断投入巨资建立公司自己的种植、养殖基地，以标准化生产为核心，提升整个产业的发展水平。

　　在良种繁育、饲养管理、宰杀加工等过程中，王金友坚持标准化生产，引进了最先进的设备和技术，并参照执行国际上最先进的标准。因为在他的企业管理理念中，企业标准要高于国家标准、行业标准以及地方标准，这种标准约束下的产品才有竞争力，这种标准装备下的企业才有战斗力。