山东某食品添加剂B企业是可口可乐、雀巢、伊利、蒙牛等跨国公司和国内著名品牌的重要供应商和合作伙伴，年销售额十几个亿，市场占有率70%以上，是行业内绝对的第一品牌。但在企业初创期，却还是个在行业内默默无闻的小企业，销售一度十分艰难。

为使企业摆脱困境，迅速扩大销售，B企业领导人认为：必须不惜一切代价攻下一个行业内的重量级的样板客户，从而影响和带动其它企业跟进。B企业把目标瞄准了国际上赫赫有名的某饮料行业巨头K公司，但销售部门却不知道如何下手。

B企业销售刘总，十年前还是个20多岁的销售员，一次偶然的机会，在一本行业杂志上发现：K公司北京灌装厂严技术总监写的一篇有关食品添加剂的文章，此人同时还曾是与K公司谈判引进来华投资的中方专家组的成员。刘立即赶往北京设法与严见面。

当时K公司这种添加剂都需要从国外进口，在没有与刘见面前，严居然不知道我们国内也能生产，非常幸运的是严还是个民族品牌的积极拥护者。双方交谈甚欢，但有关K公司在华采购事宜不是他的职权范围，但严同意向K公司在华技术高层推荐。由于严的地位特殊和极力推荐，K公司的亚太地区技术总监和B企业的最高领导层很快见面了。

当然以后B公司为满足K公司技术上的特殊要求，还花巨资对设备进行技术改造，就暂且不表了。但最终K公司成为B公司第一个有分量的客户，B公司与食品行业内其他重量级公司也逐步建立了合作关系，企业也一步一步走到了今天的地位。

如果再回到十年前，刘从K公司的最低层次与普通技术人员接触开始，结果会是怎样的呢？或者遥遥无期的销售历程，最终可能以失败收场，企业还能发展到今天这个规模吗，谁也无法预料，可能还在苦苦挣扎吧。

我在企业作培训的时候，经常有销售人员问我销售有没有捷径可走，如果有的话那么向高层销售，确实是一条快速成功的捷径，与销售从客户的最低层次接触开始相比，一开始就直接向高层销售，确实能缩短销售周期，提高销售效率。   

销售人员常会致电给自己喜欢或是处境相似的人，人们都喜欢和对自己和善的人相处，听他们说自己喜欢听的话，这总比那些严肃挑剔、又和自己全然不同的高层相处容易多了，不过，销售人员最后还是得面对那些拥有绝对影响力的人。 
若销售的周期从低层次开始，却一而再、再而三，最终都是惨淡收场。

      销售人员害怕向高层销售是有原因的，他们担心：
1） 高层很忙，没有时间接待我们；
2） 首先过不了秘书这一关；
3）职位比我高，我只是个小小业务员；
4）关键是不知道这些高层有什么样的目标或痛苦；
5）不知道如何与高层进行一次氛围融洽的、有建设性的沟通。 

高层为什么会抗拒销售，他们担心什么？他们关心的又是什么？向高层销售有什么好的方法？

高层们很忙，担心销售人员会浪费他们的宝贵时间，还有就是担心销售员会说一些他们对之不甚了解的事物；其实高层更关心的是产品能够带来的利益：效率提高、收入大幅度增长、销售量增加、市场份额扩大、成本降低、顾客忠诚度提高、员工士气高昂。。。