【咨询内容介绍】

公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

三.业务范围
5.工厂管理变革咨询（核心产品)
6.工厂中高层管理人才培养与借用
7.ISO体系认证咨询
8.工厂管理培训

东莞/河源中小企业生产品质管理失控点与解决方案(培训）


中小企业生产品质管理失控点与解决方案
 
课程背景：
中小企业的品质管理是靠运气的，运气好不良就低，不好不良就高，品质很不稳定。而且管品质没有系统的方法，都是靠救火，没有有效的预防措施，异常发生也没有有效的对策。品质问题重复出现，每个月异常现场都是重复的几种，投诉不断，浪费时间，影响生产效率。所以中小企业的忙都是瞎忙，因为都是异常引进，无效工时。所以中小企业如不解有效解决品质异常问题，成本很难降低。
授课目的：
这门课程系统的列出了中小企业品质管理的失控点及造成的后果，给出了解决品质问题的方法，也提供了典型案例，希望对品管人员提供帮助。
授课对象：
品质部全体，各部主管，公司厂长，经理，总经理。
授课时间：一天（6小时）
授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
课程提纲：
第一部分：品质管理失控点分析与后果
一.品质控制力弱
1.来料不良高，长期困扰
2.制程管理失控，常有批量不良
二.凭感觉，经验管理品质
三.不讲诚信，隐瞒品质不良
四．品质管理失控导致的后果
1.产品合格率低下
2.退货造成损失
 
第二部分：品质管理改善方法
一.组织再造,明确责任
   1.组建品管部,明确和检验人员，品质工程，数据统计分析人员，管理人员分开。
   2.明确品管部全体人员责任.
二.流程再造,明确工作细节
   1.建立来料检验控制卡,自检互检巡检控制卡,品质异常控制卡,客户退货投诉控制卡，数据统计分析控制卡，各种材料,成品,半成品的检验规范.各工序作业控制卡,样品转量产控制卡.
三.导入多重控制,提升生产计划管理水平
   1.检验规划
   2.检验标准
   3.数据统计和分析
   4.稽查与考核
   5.品质会议
   6.品质攻关
第三部门  案例分享
 一.佛山日东工具品质六大组合拳推行案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
 二.辽宁木业品质改善横向制约案例
     1.案例讲解
 2.学员案例点评
 三.江门嘉铭五金品质改善案例
 1.案例讲解
 2.学员案例点评
 四.惠州瑞钢品质改善案例
    1.案例讲解
2.学员案例点评
第四部分：课堂案例练习


东莞/河源中小企业生产品质管理失控点与解决方案(培训）

更新时间：2014/5/22 17:11:09