【咨询内容介绍】

.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训

东莞/汕头中小企业领导力如何提升，培训

中小企业领导力如何提升
 
课程背景：
大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。
授课目的：
这门课程系统的传授了如何管人，如何管事，如何激励人，如何用人，留下，如何解决问题的方法，通过这个课程，可打开工厂管理走上正规化的大门。
授课对象：
各部主管，公司厂长，经理，总经理。
授课时间：二天（12小时）
授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
课程提纲：
第一部分：中小企业领导力的无明状态
一.和谐的工厂为什么会倒闭
表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变 
二.效率差的工厂那些人不行吗
不是人不行,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,推出的东西没有得到员工认同.
三.管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循 
3.有知无慧
四.管理问题的祸根在那?
无明是祸根
五.绩效考核为什么没有效果
1.KPI太多,责任人不认可
2.数据有水分
3.没有提供帮助
4.没有坚持,妄念多.
六.能力和魄力为什么在工厂没有用?
有能力不做等于0
有力度无频度等于0
七.制度的权威来自那里
1.老板放弃自己的权威
2.老板要树立组织权威
八.制度为何难落地
1.中国人是以自己的标准来决定是否落实
九.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
 
第二部分：如何提升领导力
一.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
二.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.真心帮助
三.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
四.如何让员工热爱自己的工作
培训员工成就感
五.如何做一个好领导
1.多介入
2.帮助在先
3.榜样
4.给予好处
六.如何打造切实可行的企业文化
1.树榜样
2.动作上坚守
3.不求多全其美
七.如何让制度深入人心
1.以点带面,
2.频繁落实,
3.传承
八.怎样实破实现目标的关卡
1.受
2.想
3.行
4.识
九.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
第三部门  领导力提升的核心观点
一.领导管人,流程管事,人事分离
二.好的管理模式需要传染
三.控制是基础,激励是根本,觉知是关键
四.管理要向太阳学习
五.管人要向水学习
六.管人抓面子,管事抓好细节
七.管人的三个原则
1.管好自己
2.管好他身边的人
3.管好他做的事
 
第四部分:案例分享
 一.中山涛美远东管理变革案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
 
第五部分：课堂案例练习



东莞/汕头中小企业领导力如何提升，培训

更新时间：2014/5/22 16:13:01