如何创造卓越的团队 
 
随着专业分工的深化、随着信息时代（特别是信息爆炸时代）的到来、随着商业活动的日益复杂和多样化，"高效运作的团队"将成为任何想在未来商业世界获得成功的组织必不可少的基本"作战"单位。可以不夸张的说，未来的竞争，是团队战斗力的竞争
那么，优秀的战斗力又来自于哪里呢？中旭管理咨询认为答案很简单：来自于这支团队的领导者、核心建设者、这支团队的灵魂——团队领导。可以说，是卓越的领导造就了卓越的团队。
既然卓越的领导力对于构建卓越的团队如此重要。那么，现实中我们的企业、我们企业中各层级团队管理者、领导者的领导能力现状又如何呢？
《沃顿知识在线》去年曾经对中美商会和企业家做了一个系统的专题调查，结果发现，在当今商界，公司普遍面临一个致命问题就是：能胜任的领导者非常稀缺，这已经威胁到了公司的长期成功。调查报告最后得出的结论是：大多数公司无序而失衡的现状正是领导力不足、管理混乱的表现。领导者必须学会用行之有效的方法确保组织管理中的秩序和平衡，否则公司的长期成功只能是空谈。
对组织成功如此重要的领导力，在我们的企业经营管理实践中竟然是如此地缺失。可见，领导者的培养和领导力的训练势在必行。那么，我们如何培养我们的领导者呢？卓越的团队是什么样？卓越的领导者是如何塑造卓越的团队的呢？让我们跟着中旭管理咨询来看下面的内容： 
领导者的核心使命与基本任务
领导者最根本的使命和最基本的任务是什么？
简单的说，就是激发团队的最大潜能，全力教授团队如何共同协作，让下属们以最有利于团队的方式发挥出他们作为一个团队的最高绩效水平。
在这个人才制胜、团队制胜、将人才整合为一个团队获取胜利的年代里。如果激发团队中的人的潜能将是决定企业在新世纪能否成功的关键变量。每一位领导者必须反躬自问的一个问题是："我怎样才能将我的工作场所变成世界上最适合人才成长的地方？"把企业变成人才成长的基地，把人才的潜能用团队的形式释放出来，就成为每个领导者最基本也是最核心的使命之一。
 
卓越团队的特征
21世纪的竞争中，"人才"是如此的重要。但是，人才的潜力和重要性需要一个最基本的前提才能有效地释放和体现出来。这个前提就是：团队。人，必须首先是团队——特别是卓越团队中的人，才能真正称之为"人才"。
那么，卓越团队又具备哪些特征呢？我们仅以约翰•伍登教练这本《我的教练，我的队》的小册子中提到的几个核心特质为例来说一下：
1. "团队精神"。真正的团队精神是一种力量，它把愿意工作的个体转换成了一个有纪律、有战斗力的、训练有素的组织，这个组织的成员都急切地渴望为了群体的利益奉献自己的最高水平。