2. "自信"。真正的团队一定非常自信。但是，他们的自信不是盲目的。他们的自信就是清楚自己和组织的准备工作已经非常完善了，已经尽了一切可能为应对任何形式的竞争做好了准备。
3. "整体性"。 真正的团队中，每个成员都把自己和队友当成必不可少的一份子。它是一支完整的团队，而不是由首发队员和替补队员组成的团队。正如伍登教练所说："一个团队就像一部赛车。即便你是主引擎，但如果一只轮胎爆了，你也将一事无成。"在这样的团队中，即便是领导者本人，也并非超然于团队之外，而是完全融入到团队的成长和进步之中，推动着团队的成长和进步。在这样的团队中，每个成员都会由衷地感到他们是和领导一起工作，而不是为领导工作。
4. "自控力"。真正卓越的团队一定是内心强大的团队。而内心的强大首先来自于对自我情绪的把控。因为，情绪化的队伍不可能有稳定的高水平表现。正如伍登教练所说，"如果你被情绪控制，你就会失控，就会变得脆弱"。
5. "集体荣誉感和集体自豪感"。真正的卓越的团队不是靠命令、控制、监督、惩罚来推动的。团队和行动中充盈的自豪感是达到竞争卓越的基本元素。仅仅靠惩罚、靠制造恐惧、靠强迫别人做到按令行事，监狱的狱警也能做到。而好的团队中，所有成员都奋力去实现个人的卓越，都自豪于自己为团队利益贡献出的努力和成就。
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卓越领导力实践：如何构建卓越团队
那么，一个卓越的领导者是如何构建一支卓越的团队，并且让它具备上述特性的呢？约翰•伍登教练同样在这本《我的教练，我的队》中给出了他非常富有启发性和借鉴性的心得、体会和具体实践。试举几个关键点如下：
1. 品质和价值观是成就领导力的前提和基础。前阵子，有位朋友和我谈及他们公司两大股东新近出台的种种"匪夷所思"的公司管理政策和员工管理举措后问我：为什么一个著名高校的管理学教授、一个顶级学府的领导力方向博士后，竟然会做出在员工看来都如此低级的管理和领导力决策？难道他们就不知道什么是对的？什么是错的？我在分析了情况后回答说，其实，他们不是不知道如此简单的对与错，他们只是被个人的私利迷住了眼睛。而当你被私欲控制时，理智和学识都会失效。所以，伍登教练特别感激他父亲教给他的那些关于道德和品质的"基本准则"，并认为，这才是他真正成功的基石。所以，他才会坚定地认为："能力可以使你登上顶峰，但要保持在那个位置需要优良的品质"。
2. "关心"和"尊重"是施加影响的前提。有战斗力的团队一定是彼此"忠诚"的团队。那么，领导者如何获得忠诚？在伍登教练看来，"绝大多数员工都愿意待在这样一个组织中：他的领导关心他们、尊重他们、保持公平，给他们尊严与关切，并且让他们保持高标准。""让别人知道你对他们的关切，他们才会在意你的才能。""队员们对你的尊敬往往伴随着信任。如果你赢得了尊敬和信任，随之而来的是，当你对他们赞许地点头、眨眼，拍他们的后背，往往就会很有效。"