如果对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就尚未符合最低标准。你必须采取措施，确保原产地国的标签是正确的，以及马莎是知道所有分包情况。如果你不这样做，你的工厂就不能被批准为“符合标准”。最好的方法是制定一个快速行动方案，以便及时在审核前改善表现。请参看“达到标准”了解进一步详情。

如果你对这些问题的回答是“是”，你就可以移到下一个问题，它将帮助确保你能证明你符合标准。

 

询问负责分包商的生产经理

 

是/否

n          与承包商或租赁人可有个别协议，确保他们均有安全合适的生产环境？

n          你可有与分包商一起努力来达到马莎的标准？

 

如果你能够对所有这些问题都答“是”，那么标签与分包对你就不是一个高风险领域。如果你对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就需要制定一个行动计划，以改善你在这个领域中的表现。请参看“达到标准”了解应该怎么做。你将需要把你的行动计划拿给审核员看，并证明，这些行动正在执行中。

 

11. 管理制度

 

下列问题将帮助你证明已符合关于马莎管理制度的标准。

 

是/否

n          你是否保持有相关劳动部门对工厂进行的任何现场检查的记录？

n          你是否对遵守社会行为守则的情况进行定期审核？

n          你的机构内是否有人负责确保达到并保持对有关标准的符合？

 

如果你能够对所有这些问题都答“是”，那么 ‘管理制度’ 对你就不是一个高风险领域。如果你对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就需要制定一个行动计划，以改善你在这个领域中的表现。请参看“达到标准”了解应该怎么做。你将需要把你的行动计划拿给审核员看，并证明，这些行动正在执行中。

 

行动 -- 达到标准

 

I. 制定一个纠正行动计划

 

在你对照本手册各节进行检查的时候，你将能够找出你工厂中存在问题的领域。对于每个不符合的问题，你将需要制定一个行动计划，向审核员证明你正在努力解决有关问题。在下一页上，你将看见一个行动计划表的模板，你可能会发现它很有用。

 

a)      对于每个你发现有问题的领域，在第一栏中列出你不符合的所有问题。

b)      与你的同事、主管、工人和当地劳动部门讨论，查看你的记录情况。制定出将你的回答变成“是”所需要采取的行动。将行动项目写在第二栏中。

c)      每个行动项目必须有专人负责执行，还必须有一个可行的行动完成日期。在第三及第四栏中注明每项行动的负责人和完成日期。

d)      定期检查，确保有关行动已经完成，在“已检查”一栏注明该情况。

 

你可以使用这些行动计划来向审核员证明你已达到最低要求及在达到马莎百货的GSP 方面正在取得进步。