8.有针对性地做好所有外部提供过程、产品和服务的控制。

  新标准8.4与原标准7.4有较大的变化，组织要在充分识别其变化的前提下，按照标准的要求，完善原来的采购过程管理，根据外部供方提供的产品、过程和服务对组织稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的能力的影响程度，确定对不同供方及其提供的过程、产品和服务的有效控制。

  三、企业转换认证建议

  为了做好标准的转换认证，建议组织采取以下步骤：

  1.组织新标准培训。对新员工、内审员、中层以上管理人员有针对性地进行新标准的培训。

  2.比较标准，识别变化和区别，尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析，确定组织质量管理体系与新标准要求的差别。

  在学习理解的基础上，对比新旧标准的变化，以及新标准要求与公司现行管理体系的差异，确定需要修订和完善文件化的管理体系信息。

  3.制订工作计划，建立转换实施方案。根据组织的实际，结合认证要求，策划转换工作计划。明确工作内容、责任部门、措施、输出结果、完成时间。