虫害管理。
 
核查：查看书面反对焚烧废物的政策/员工指示。在焚烧了作物的地方查看大学和其他出版物是否将焚烧推荐为最佳管理措施。
 
 
经核查：    否       是
 
不足之处，情有可原的情况 ，意外的优异表现：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7.       供货商追溯和减少生产和加工用水
 
 
 
 
 
核查：查看用水记录，例如，灌溉，加工。作为生产一部分使用时随时间逝去减少对水的使用并且采取节水措施，例如，犁沟/洪水灌溉代替顶部和滴灌；在顶部灌溉上安装滴灌管口；等。注明从上回审核以来的任何改善。
 
经核查：    否       是
 
不足之处，情有可原的情况 ，意外的优异表现：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
常规评分标准（接上页）
 
8.       供货商追溯和减少在生产和加工中
对污染性染料的依靠
 
 
 
核查:查看能源消费记录(例如,机动车燃料,电力). 作为生产一部分使用时随时间逝去减少使用并且过渡到污染较轻的能源上来,例如,生化柴油,风力. 注明从上回审核以来的任何改善。
 
 
经核查：    否       是
 
不足之处，情有可原的情况 ，意外的优异表现：
 
 
 
 
 
 
 
 
9. 供货商追溯和增加可再生和不可再生资源在
厂区的再利用
 
 
 
 
 
核查:查看供货商再利用范例和数据,例如,置入并实施加工废物的措施.奖励有关可用机遇数量对比已贯彻机遇数量部分. 注明从上回审核以来的任何改善。
 
 
 
经核查：    否       是
 
不足之处，情有可原的情况 ，意外的优异表现：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
常规评分标准（接上页）
10. 供货商住宿和增加会受到和循环使用的
数量和种类
 
 
 
 
核查：查看供货商循环使用的范例和数据，例如，玻璃，金属，纸张，塑料，建筑/废墟材料，旧设备。奖励有关可用机遇数量对比已贯彻机遇数量部分.
 
经核查：    否       是
 
不足之处，情有可原的情况 ，意外的优异表现：
 
 
 
 
 
 
11. 供货商保证公平开放的沟通以及对雇员和
贸易伙伴达成共识
 
 
 
a.供货商在以往三年内是否因客户，贸易伙伴或雇员被动承担重大责任（例如，罢工，起诉）？
 
   否           是     如果是，描述情况和结果。
 
 
 
.核查：复查供货商与客户，雇员，贸易伙伴的沟通和争论结论，例如，雇员不平处理，满意度调查。如果有条件查看更多商业资本报告(www.bbb.org)
 
经核查：    否       是
 
不足之处，情有可原的情况 ，意外的优异表现：
 
 
 
 

 
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12. 供货商为雇员提供学习和晋升机会。
 
 
 
 
审核：复查机会，例如，教育的遗留/花费所享有政策和雇员参加几率，内部晋升对比外部雇佣几率。
 
经核查：    否       是
 
不足之处，情有可原的情况 ，意外的优异表现：
 
 
 
 
 
 
13. 供货商为革新和改善所提供奖励/激励。
 
 



核查：复查项目，例如奖金，等，以及雇员参加几率。