【咨询内容介绍】

广州,珠海TS16949认证管理咨询,VDA6.3.理解P2.4
  
东莞中欧企业管理咨询事务所提供.

P2.4 项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？

理解关键点:

1.内部提出的变更要与客户协商.

2.变更什么时候执行应有明确的时间要求,变更后材料,半成品,成品如何处理应有明确要求.

3.变更涉及到供应商的让用书面通知供应商,有必要时,要进行样品确认或PPAP.

4.变更前,要评审FMEA,SOP,BOM,工程图,SIP的变更.

5.变更前,要评审到模具,工装的变更,旧版本工装处理方式要明确.

6.变更产生的任何风险必须评审.

7.变更的有效性必须跟进,调整.

8.变更产生的确认,检验,实验,评审记录要保存.

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更新时间：2014/5/22 15:58:44