大概的思路:后续根据诊断结果调整。
订单处理控制卡
生产中异常处理控制卡
生产过程控制卡
生产现场纪律控制卡
首检巡检控制卡(部分做首检)
自检互检专检控制卡
来料检与出货检控制卡
仓库管理控制卡
5S改善方案
出货控制卡
各岗位三定卡
看板管理控制卡(主生产计划,生产进度看板,车间计划看板,公告栏)
稽查控制制度
会议管理制度
客户希望准时交货达到100%,品质现在比较好,还要优化一下。员工的品质意识意识差,执行力差,要建立兼职稽查小组,每天稽查。看板管理要强化。首检,巡检,全检,出货检,来料检的检验指导书要有,检验记录要有,根据公司实际情况来策划,不要全部做,有需要才做。首检只做大批量的单,在什么时候做首检,需要老师诊断策划下。
三定卡一定要做好,培训好。
现场5S要改善。
第一天诊断,和所有管理人员交谈,谈谈他们对公司管理的看法,哪些地方要加强的。然后把现有的表单记录拍照,整理一下现有的流程。识别存在的问题,看看需要做哪些控制卡。
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更新时间:2015/1/20 17:28:00