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南昌/佛山责任心，团队打造，执行力培训iso9000认证费用是多少



     2014年10月13日，万里晴空，广东中欧企业管理研究所与中海油集团联合在东莞银城酒店举办《员工责任心，团队打造，执行力训练班》，参加培训的有中海油尧总，中欧谭老师，等25人参加了这次培训。这次主讲的老师是吴老师，吴老师是中欧高级培训师，多所大学客座教授，曾担任过多家公司人力资源经理，公司副总等职，有8年管理培训经验。
     吴老师的课程 分为三个部分：一是团队打造，内容包括团队的定义，特征，角色认知等，最后有个沙漠逃生游戏。二是责任心，包括王老吉，万科的经典案例，三是执行力，包括执行的三个层次，执行三个核心要素等。整个课程大部分都是案例，故事，启发性游戏，学习氛围快乐，轻松，体现了快乐学习的指导理念。 


课程最后，中海油总经理对课程进行了总结，尧总引用了前不久到亲戚家的工厂案例要求，执行就是不折不扣落实，执行前讲合理性，执行中不讲理由道理，他要求，公司上下要有这种强烈的意识，现在东莞10多家竞争对手，竞争很大程度在执行力上的竞争，否则我们就只能甘拜下风。

     课程最后，谭老师也总结了今天的课程，他认为，要提升责任心，先要给员工责任，如果员工承担不起责任，就要先给部分责任，然后再给岗位应给的责任，只有给了责任才会有责任心。团队打造就要形成合力，要形成合力就不能内耗，就要上下同欲，父子同心，其利断金，所以统一思想是打造团队的前提，思想不统一，价值观不统一，讲再多的课，说再多的道理都没用。执行力就是按要求100%落实，方法很简单，就是频繁稽查，一天一次没效果，就一天两次稽查，频繁，坚持稽查是提升执行力的保障。
      课程在下午17：30结束。
广东中欧企业管理研究所供稿。

更新时间：2014/11/28 11:51:00