我国有超过7000万家大大小小的中小微企业，这些中小微企业承担了国家就业的主要任务，也是大众创业、万众创新的最重要载体。如同一个国家的希望在后代，中国的希望也在这些中小微企业中。

但是我国中小企业当前面临严重的生存危机，他们急需要借助精益六西格玛管理创新变革来度过这个危机。这些危机表现在经营成本和环境、人才短缺和流失、流程和管理模式、瓶颈自身无法解决以及没有质量文化等五个方面，下面从这五个方面一一分析和阐述。

一、中国制造成本日益上升，以至于超过美国

中小微型企业面临非常艰难的生存和发展环境。首先是国内制造成本日益上升，面临“三升一降”（人力资源成本日益上升，厂房、办公场地和固定资产投资成本日益上升，原材料上升，终端消费品价格却下降）。其次，随着美国制造业回归，美国除了人工成本比中国高外，其他成本都比中国低。（来自互联网信息）据波士顿咨询公司2013年的研究报告，当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%。2015年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算。更令人震惊的是，到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2-3%。

据浙江省慈溪市江南化纤有限公司在美国南卡罗莱纳州投资办厂测算：

1、土地成本：中国是美国的9倍

　　国内地价是美国地价的9倍，并且美国是永久性产权，我们是50年产权。例如，2000年浙江省慈溪市工业用地价格是18万元/亩，目前美国地价仅为2万美元/英亩，相当于2万元人民币/亩，如果按照现在许多县城工业用地100万元/亩算，是美国的50倍。

2、物流成本：中国是美国的2倍

　　国内物流成本是美国物流成本的2倍。以油价为例，中国的油价是美国的2倍，油价高，物流成本也就高。何况中国还有全世界少有的过路费、过桥费，物流成本能不高么？

　　而美国的物流成本主要由三部分组成，一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。比较近20年来的变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而导致美国物流总成本比例下降的最主要原因是库存费用的降低。

3、银行借款成本：中国是美国的2.4倍

　　最便宜的国内借款成本年利率6%，是美国成本年利率2.5%的2.4倍。按每吨7000元人民币或美国1100美元资金、4个月一周转，国内借款成本年利率6%和美国成本年利率2.5%分别计算公司运营资金财务成本:国内是7000元*4*0.06/12=140元、折合22.58美元。美国是1100美元*4*0.025/12=9美元，国内比美国高出1.5倍。

　　这还是正常的银行借款，如果资金来自年利率超过10%的银行理财产品、年利率15%的私募基金、甚至是年利率20%的民间高利贷、企业不堪重负。

4、电力/天然气成本：中国是美国的2倍以上

　　国内能源成本是美国能源成本的2倍以上。美国除开夏威夷的电价特别贵外(海岛地区没办法)，其他州的电价都不贵，以德州为例，其电价折合人民币才2毛钱。

　　由于我国对电力、天然气直接定价的原因，企业用电用气用油价格居高不下。按国内每吨耗电450度、电价0.76元/度计算，单位生产成本342元，折合55.16美元。美国设备自动化程度较高，单位用电量相应增加10%，每吨至500度，按照电价0.05美元/度计算，单位生产成本25美元，国内比美国高出1.2倍。

5、蒸汽成本：中国是美国的1.1倍

　　还有蒸汽部分，国内用热电厂蒸汽，按每吨消耗蒸汽1.6吨、单价190元/吨计算，单位生产成本304元，折合49.0.美元，美国用天然气锅炉自制蒸汽，按天然气价格为0.48美元/therm、单价14.52美元/吨计算，单位生产成本23.23美元，国内比美国高出1.1倍。6、配件成本：中国是美国的3.2倍

　　国内配件成本是美国配件成本的3.2倍。国内设备性能略差，工人操作习惯不良，每吨单位配件成本约100元，折合16.13美元，而美国生产线设备性能较好，工人操作习惯好，每吨单位配件成本5美元，国内比美国高出3.2倍。

7、税收成本：美国税收优惠力度大

　　在中国，各种税收不断，把企业压得喘不过气。广州一家物流公司，运送一批货物到海南，总收入为1.9万元，但利润仅有216元，其中上税需要1260元。而美国的州政府最看重的是就业，常常给予企业优惠的税收政策，比如房产税优惠30年内有效，如果公司达产，30年内将给予3000万美元的税收减免。

8、清关成本：美国无需支付进出口清关成本

　　在美国投资办厂无需支付进出口清关成本。国内企业原料均进口，假设进品环节费用不含内陆运费、关税、增值税、仅各类手续成本约为3500元/柜，每柜按20吨装计，则为175元/吨，折合22.58美元/吨。

　　国内企业成品出口，假设出口环节费用不含陆运费，仅各类手续成本约为1600元/柜，每柜按20吨装计，则为80元/吨，折合12.9美元/吨。如果加上运费等，成本还要大幅增加。

9、人工成本：中国成本优势趋弱

　　尽管美国劳动力成本是国内劳动力成本的2.57倍，但美国自动化程度高，用工少。国内两条月总产量为4500吨的生产线用工250人，美国设备改进，同产能两条生产线才用工180人。

按照目前国内工人工资上涨趋势，如考虑国内5年工资再翻倍、10年工资翻两番计算，那么中国在人工成本上也占不到任何优势了。

10、折旧成本：美国是中国的1.7倍

　　美国折旧成本是国内折旧成本的1.7倍。同产能设备及土地厂房，国内生产线投资9000万元人民币、美国生产线投资2500万美元、按15年折旧年产50000吨计分别计算吨折旧成本:国内9000万/15年/50000吨/年=120元/吨，折合19.35美元/吨。美国是2500万美元/15年/50000吨/年=33美元/吨，高出国内1.7倍。

11、厂房建设成本：美国是中国的4倍

　　美国厂房建设成本是国内的4倍，但十年以上二手厂房价格根据年限则是新厂房的1/8-1/2，而且普遍性能良好。

2017年人民币对美元升值8%以上，更是大大压缩了出口企业利润空间，一般制造企业利润率也就5%左右，汇率的损失可能导致企业亏损。

如此高成本制造环境下，咋办？只有开源和节流！

开源，通过产品和品牌价值创新提高产品价格或提高市场份额；节流，通过内部管理创新降低成本（降低理论成本和消除浪费）。精益西格玛创新就是帮助我们开源和节流的最佳实践。精益生产本身就是一门如何以最小投入，最大产出的经营哲学；六西格玛更是如何第一次把事情做对（选择做正确的事和正确做事）的系统思想和方法。二者结合起来（精益六西格玛）就是如何让我们以最小的成本、最快的速度做出符合顾客满意质量的产品，从而实现顾客价值最大化，确保企业长期盈利，实现多方满意。

事实证明：一般企业通过1年左右精益六西格管理开展，产能可以提高50%以上，浪费降低50%以上！