那么，最佳的信息传递效果是什么？很简单，就是改变一下方式，少说多听，通过提问的形式，启发员工思考，让员工说出答案。尽管一开始这样做会比较痛苦，会遭遇员工的抵抗，甚至很长时间的沉默，即便这样，你也不要放弃这个方向，因为，你的价值真的不在于给予完美答案，你不可能一辈子都是给员工答案，如果一直是这样，不但你会被累死，员工也会越来越感觉无聊，最后不得不选择离职。
其实，相比于给出答案，提问题并不容易。要想提出有价值的问题，你需要了解员工的想法，需要了解事情的背景，需要掌握一些解决问题的惯用框架，用框架性的思维帮助员工找到问题的答案，为了更深入地提出，你还需要保持高度的耐心和精力，在员工提出一个观点的时候，不要轻易放过，追加一个问题，让员工继续保持思考热度，把思考推向深入，探寻事情的本质，找到最佳的解决点。
一般，管理者可以从以下几个方面进行提问：
1、 这个事情的现状是什么样子的？具体描述一下？
2、 下一步这个事情要做到什么程度？
3、 现实与目标的差距是多少？
4、 为了弥补这个差距，你打算做哪些事情？
5、 这些事情对这个目标的达成，好处是什么？坏处是什么？
6、 那么，在这些备选答案中，那几个是可以优先考虑的？
7、 如果采用这些选择，你还有什么顾虑吗？
8、 如果顾虑排除，你决定从哪一个步骤开始？
9、 具体的时间是什么？
10、你需要我提供什么帮助？
11、我们下次沟通在什么时候？