战略计划具有系统性： 因有统一标准，各计划在内容格式上具有高度的统一性。 
计划过程可以不断改进和提高。 
对于前一个计划展开过程中出现的问题，给以高度重视和深入分析，这一点极 有助于Organizational Learning[组织学习]。 
方针管理的局限。 缺点
贯彻必须从严， 对于某些文化/国家/企业来说，难。 
周期较长，需要高管一以贯之的支持和极度的耐心。 
相对静止， 突破性政策目标必须在一定时期（5年）内保持稳定。

方针管理的假定。 条件
企业为了达到预期政策目标，必须确保企业的所有成员知晓企业的长期发展方向，并依据相互关联的工作计划，齐心协力去实现之。 
基础性业务流程必须受到严格监控和及时修正，以确保企业核心业务流程的持续改进和提高。 
只有在对企业的基础性流程和活动采取了有效控制的情况下，才能够进而开展突破性工作活动。