企业经营的决策力和领导力
    如果天时、地利、人和三项都有了，是否就可以成事了呢？这只是有成事的外因，中华民族是哲学的民族，在考虑问题的时候要尽可能的全面，所以还要有内因，决定所有事物运营的主观的东西，就是"人"。天时、地利、人和都具备了，如果没有人，什么也都不会有；没有人，无法进行战略的实施；没有人，行业前景再好和你没有关系；没有人，市场的满意度不能保证；没有人，产品的研发无从说起，没有人，资金链要么断裂，要么资金形成过度的浪费；没有人，就无法成立计划资源，所以一切的一切人是核心。
    而人是否具备价值，又取决于三方面：意识（观念类）、知识、技术能力。决定企业和团队是否能有庞大的内因动量的是这三方面。
    如果一个人这三项指标都能均衡发展的话，就是合格的优秀员工。一个人具有比较端正的态度、积极的心态、正确的理念同时还有比较丰富的行业知识和产品知识，能在企业中解决问题，具有研发能力，这就是优秀的员工，但不是优秀的企业家和领导者。
    领导者要做什么样的工作？如果技术方面的占比是60％，剩下的知识与观念类各是20%，这样的人他会成为技术专家、解决问题的专家。灵活变通能力强，这来自于丰富的经验和丰富的理论总结。如果知识占60%，技术方面和观念类各占20%，这叫学者或教授，就是光说不练，说多练少的专家。他的构成因素一方面来自来于理论，一方面来自于科研和实践调查。这两类专家的区别在于技术和理论知识的占比不同。有时候就会给我们这样的感觉，在听专家教授讲课的时候，感觉都什么都对，但做起来很困难，因为他是理论性的。同时也会发现一个老厂长干了20年了，什么问题在他的手里都能解决，但让他做培训带带人就不行了，因为他理论不够，光有经验说不出道理来，这就是经验。
    中国开放30年，有80%的都是技术专家，没有一个是从系统的培训流程中闯关过来的，都是在生活工作中摸爬滚打体会出来的，但只要是经验就很少有共性，个性的东西多。经验在那个时候是对的，但过时就是错的了，所以经验可以成就一时的荣耀，但也可以成为前进的绊脚石。推动事物往前发展的是客观规律而不是以往的经验，"英雄不提当年勇"说得就是这个道理。
    如果观念意识类占到60%的人，第一悟他性比较高，如卖草鞋的刘备也成就了一代帝业，中国民营企业家很大一部分都没有高学历，但他们天生的悟性高，他们在开始创业的时候基本没有什么能力，很主要的因素就是观念意识方面比较多动。也就是说这部分人有很强烈的事业心和企图心，有强烈想的做成这事的欲望。所以大部分的企业都感觉老大像雁一样在前面飞，底下的人像老马拉破车一样的跑，这只雁飞得累，马也跑得累，就会出现脱节的现象。第二头脑比较开空，他的脑子是随时能接受外来新东西的，学习力相当强，这样的人观念与意识都比别人领先一步。广西北海地区有一个传销区，而干传销的干到前半层的人员，都是观念意识相当强的人。美国成立不到300年，在80年代时它的产值已经超过了整个欧洲。因为美国建立的基础人群是从欧洲流浪过去的、从欧洲探险过去的人、再是死囚犯们，这些都是高智商、有本事的人。所以说没有本事的人想犯罪都难，这不是能力或本事的问题，而是观念与意识够不够灵光的问题。决定一个人能否往前走多远的最关键因素主要是看他们的意识观念。在座的大家都是要用脖子以上的部分吃饭人，所以要多加强这方面的修炼。